European Quality Formación

Máster en Habilidades de Coaching, Gestión de Equipos, Dirección Eficaz y Motivación + Curso PNL para empresas + REGALO CAJA WONDERBOX

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  • Imparte:
  • Modalidad:
    Distancia
  • Precio:
    760€ - Precio de promoción 380€
  • Comienzo:
    Consultar rellenando el formulario
  • Lugar:
    Se imparte a Distancia
  • Duración:
    380 Horas
  • Titulación:
    Máster en Habilidades de Coaching, Gestión Equipos, Dirección eficaz y Motivación, Expedido por European Quality Formación y Avalado por ANCED (Asociación Nacional Centros e-Learning y a Distancia). Puedes obtener la Certificación por Notario Europeo por sólo 26€
  • Otras Convocatorias:

    Presentación

    Una de las mayores necesidades en el entorno empresarial es la busqueda de personal cualificado en dos áreas.

    Primero las empresas buscan curriculum vitae que dispongan de experiencia y/o conocimientos en determinada material y Segundo, pero igual de importante que el primero, que los profesionales que trabajen en las empresas dispongan madera de lideres, sepan gestionar equipos y motivarlos.

    Objetivos

    Formar a lideres que puedan gestionar equipos de personas, a la vez que disponer de conocimientos y vocabulario utilizado en el mundo empresarial actual.

    Adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para la prevención de los posibles conflictos surgidos en el ámbito laboral, así como la detección de los conflictos latentes en una empresa y los procedimientos y técnicas de negociación para la solución de los conflictos detectados. Además de “extraer” el máximo rendimiento de los trabajadores haciendo a la vez que se sientan reconocidos y valorados en la empresa, en definitiva a “liderar” eficazmente un equipo de trabajo.

    Desarrolla las principales actividades que ha de dominar una persona que esté llevando a cabo funciones directivas. Supone un acercamiento a una serie de capacidades que son comunes en la descripción de un puesto directivo.

    La mayor parte de las habilidades estudiadas tienen que ver con el liderazgo.

    Programa

    Habilidades de coaching

    Qué es coaching
    Aplicación del coaching en empresas y otras organizaciones.
    ¿Qué es un coach?.
    Distintas orientaciones y formas de ejercer el coaching.

    El proceso de coaching
    Fases del proceso de coaching.
    Cómo se desarrolla el proceso: las sesiones.
    Por qué no funciona un proceso de coaching y qué hacer en esos casos.

    Actitudes básicas del directivo-coach
    La responsabilidad del proceso.
    Primera actitud necesaria: autenticidad, congruencia y transparencia.
    Segunda actitud necesaria: empatía.
    Tercera actitud necesaria: aceptación o consideración positiva incondicional.

    Competencias conversacionales y de relación
    Trabajadores cuyo trabajo se realiza conversando.
    Atención y escucha activa.
    Estilos de comunicación.

    Coaching de equipos
    Evaluación rápida del equipo.
    Crear un mejor ambiente de trabajo para el desarrollo del potencial del equipo.
    Descubrir las motivaciones del equipo.

    Evaluación del proceso
    El seguimiento sesión a sesión.
    Elementos de definición del éxito en la consecución de la meta y de evaluación de coach y coachee.

    Conceptos psicológicos clave para el ejercicio del coaching
    Percepción o campo perceptivo.
    La persona según las distintas escuelas psicológicas.
    La tendencia actualizante.

    La motivación laboral
    ¿Qué entendemos por motivación?
    Teorías sobre la motivación
    Importancia de la motivación en las organizaciones
    Encuesta de evaluación de la motivación laboral
    Satisfacción laboral y motivación
    Satisfacción laboral
    Rotación laboral
    Absentismo laboral
    Cuestionario de satisfacción laboral
    Estrategias de motivación
    La motivación como mecanismo
    ¿Por qué y para qué motivar?
    Factores motivacionales en el contexto laboral
    Un puesto de trabajo motivante
    Técnicas de motivación
    Algunos consejos
    El líder como agente motivador
    El lider como agente importante Concepto de liderazgo
    Estilos de liderazgo
    Prácticas de liderazgo efectivo
    El líder y su relación humana
    ¿cómo liderar en equipo?
    El líder motivador
    Comunicación interna y clima laboral
    Comunicación interna como factor clave de la organización
    Comunicación organizacional
    Clima laboral
    Conciliación vida laboral-personal
    En busca de la conciliación
    La transformación del mercado laboral
    Conciliación
    El salario y los beneficios sociales



    Introducción y conceptos relacionados con la gestión eficaz del tiempo

    Los factores de la gestión del tiempo. La duración de las tareas

    La duración de las tareas
    Factores personales y factores externos en la gestión del tiempo
    Factores personales.
    Factores externos.
    Planificación de las tareas personales y de las tareas compartidas
    Tareas personales.
    Tareas compartidas.
    Los objetivos de mejora del tiempo. Corrección de las desviaciones de la planificación
    Los objetivos de mejora del tiempo
    Corrección de las desviaciones de la planificación

    Gestión del tiempo

    Introducción
    El tiempo como recurso
    Análisis y diagnóstico sobre el uso del tiempo
    Herramientas de gestión del tiempo
    Problemas con el tiempo y sus causas


    Gestión del cambio
    Introducción
    El cambio como adaptación de la organización al entorno
    El cambio y las personas: la resistencia al cambio
    La necesidad de anticiparse al cambio
    ¿Cómo dirigir el cambio?

    Toma de decisiones y resolución de problemas
    Introducción
    El proceso de análisis de los problemas
    La decisión: variables destacables
    El proceso de toma de decisiones

    El conflicto
    Introducción
    El conflicto: tipos y causas
    Resolución de conflictos
    El manejo asertivo de los conflictos

    Negociación
    Introducción
    ¿Qué es negociar? Del conflicto a la negociación
    Partes de una negociación
    Variables que influyen en una negociación
    Herramientas para entablar una buena negociación

    Comunicación
    Introducción
    Estilos de comunicación
    Elementos del proceso de comunicación
    La comunicación dentro de la organización
    Competencias necesarias de un buen comunicador

    Presentaciones eficaces
    Introducción
    Concepto y objetivos de la presentación
    Factores clave de la presentación
    Preparación de la presentación
    Medios de apoyo
    ¿Cómo ganar al oyente durante la presentación?

    Dirección de reuniones
    Introducción
    Razones que justifican una reunión
    El director y los participantes
    Proceso de desarrollo de una reunión

    El trabajo en equipo
    Introducción
    Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo
    Fases de desarrollo del equipo de trabajo
    Herramientas para desarrollar el trabajo en equipo

    Liderazgo
    Introducción
    Enfoques sobre el liderazgo
    Enfoques sustancialistas
    Enfoques comportamentales
    Enfoques situacionales
    Enfoques personalistas
    Enfoques prospectivos
    Liderazgo y gestión: dos acciones complementarias
    El perfil de un buen líder
    Estilos de liderazgo
    La motivación: instrumento básico del líder
    Consejos para ser un buen líder

    La creatividad
    Introducción
    ¿Qué es la creatividad?
    Técnicas para fomentar la creatividad

    La motivación
    Introducción
    Concepto y ciclo de la motivación
    Motivación y comportamiento
    Teorías sobre la motivación
    Teorías motivacionales de contenido

    Teorías motivacionales de procesos

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