Liderazgo femenino y redes de apoyo: el impacto de los programas ejecutivos de EOI

¿Qué lleva a una profesional a buscar una formación que le ayude a acceder a puestos de alta responsabilidad? Contar con apoyo, crear una red de contactos, encontrar referentes, superar el síndrome de la impostora o ganar confianza son algunos de los beneficios que obtienen al cursar un programa ejecutivo como los que imparte la Escuela de Organización Industrial-EOI.

Las directoras académicas de los programas Consejera, Mujeres con Alto Potencial y ACELERA se dieron cita en la sede de la EOI en una mesa redonda bajo el lema ‘Mujeres que crecen: organizaciones que avanzan’. Y es que todas coinciden en que cuando las mujeres acceden a puestos directivos, las empresas crecen en diversidad e innovación.

Pero, ¿qué aportan estos cursos de liderazgo? Sobre todo, las redes de colaboración y apoyo que se crean entre las mujeres que participan en ellos. Mercedes Serrano, directora de Cloud & AI de Oracle en Iberia y antigua alumna del Programa de Consejeras de EOI, relata cómo encontró referentes femeninos que le ayudaron a abrirse camino en mundos que no sabía que existían para ella, como es el de la gobernanza.

Formación continua y reinvención profesional

La capacidad de formarse continuamente y de volver a empezar, independientemente de la edad y del sector, son también una de las características de las alumnas de los programas de EOI. Mariola Martínez, President Western Europe Channel en Xerox y directora académica del Programa de Desarrollo para la Dirección – Mujeres con Alto Potencial, trabaja con mujeres en etapas intermedias, entre los 30 y 40 años, que buscan reinventarse. En ese rango de edad en la que muchas se plantean si tener hijos, en el que ya han demostrado su talento y su capacidad de liderazgo, surgen nuevas ideas y retos profesionales a los que quieren enfrenarse.

Y es que la maternidad continúa siendo, en muchas ocasiones, un impedimento para ascender y progresar en el ámbito profesional. Es por ello que Martínez incide en la importancia de contar con políticas de conciliación reales y con programas de retención del talento que apoyen a la mujer. Esto requiere un enfoque estratégico, que implique desde las partes más altas de la organización hasta lo más bajo.

El valor de la mujer en los Consejos de Administración

Es precisamente en los altos cargos donde se enfoca el Programa Consejera, Diversidad y Profesionalización en los Consejos de Administración que dirige Gema Díaz-Real, Senior Advisor en Beka Finance. Durante su intervención recalcó la importancia de que los Consejos estén representados por mujeres, no por cumplir unas cuotas ni con normativas europeas, sino porque son igual de válidas en la toma de decisiones.

Las mujeres que cursan su programa ya cuentan con un amplio recorrido, y son capaces de ver que pueden llegar aún más alto y diferenciarse del resto. Destaca a su vez cómo se crean redes entre mujeres a través de relaciones sanas, en las que se apoyan y surgen oportunidades. De cara a los próximos años, espera que no se sigua hablando de liderazgo femenino, sino que esté ya tan normalizado que no haya que diferenciarlo.

Herramientas contra el techo de cristal

¿Y qué pueden hacer las organizaciones? Según Ana Lledó, Corporate Director Business & Marketing en Inversis y directora académica del Programa ACELERA Liderazgo Femenino. Becoming a Leader, formar desde el principio a los equipos y a las mujeres para retener al talento. Para ella, las empresas deben preparar a grandes líderes y apoyar a sus profesionales. El coaching o un buen acompañamiento pueden marcar la diferencia.

Su programa ofrece a las alumnas herramientas reales para que no lleguen a encontrase con ese techo de cristal que dificulta que sigan con su carrera profesional. Les brinda mayor confianza para poder avanzar y que no sientan ese síndrome de la impostora.