Máster MBA en Dirección de Empresas

El programa formativo en MBA tiene la finalidad de preparar a los alumnos como líder y profesionales en todos los ámbitos de la empresa.

Por otro lado, la dirección es el proceso de hacer funcionar a las empresas mediante la realización de todo lo establecido en la etapa de planeación y consiste en guiar a la organización durante la ejecución de actividades asignadas en función del cumplimiento de objetivos. Es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos. En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar.

Además, todos estos conocimientos capacitan para desempeñar tareas de la Alta Dirección, asumir la responsabilidad en la concepción e implementación de estrategias, establecer, gestionar y controlar los elementos clave de la empresa, entre otras muchas habilidades que serán requisitos para ocupar puestos de responsabilidad en cualquier organización.

Nivel de informática: Se requiere un nivel de usuario para poder aprovechar al máximo todas las herramientas que el participante tiene a su disposición para realizar las tutorías.
Recursos materiales: Los alumnos inscritos en este programa deben tener un equipo informático con conexión a Internet.

Profesionales interesados en adquirir conocimientos relativos a la dirección de la empresa.

Comprender la relación entre una gestión de éxito y el estilo directivo empleado.

Aprender a gestionar eficientemente las reuniones y conocerá las implicaciones de la delegación de tareas, y ejecutarla adecuadamente.

Comprender la dirección de Recursos Humanos de manera estratégica para la gestión competente y exitosa de cualquier empresa.

Profundizar sobre la transformación de un enfoque administrativo y cortoplacista a un enfoque de gestión del talento y orientado al futuro de la organización.

Analizar la situación de mercado de productos y servicios, a partir de los datos comerciales, cuantitativos y cualitativos, e informes y estudios de mercado, extrayendo conclusiones respecto a las oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas de la organización, en el mercado.

Analizar los factores que intervienen en la política de producto de planes de marketing a partir de diferentes carteras de productos utilizando distintos instrumentos como mapas de posicionamiento y matriz BCG entre otros.

Calcular los precios de los productos y servicios, así como las variables que componen e influyen en la política de precios de un producto o servicio utilizando herramientas de cálculo.

Profundizar sobre el concepto de Lean Manufacturing

Aplicar y utilizar criterios de eficiencia y optimización en la organización de recursos e instalaciones utilizando la normativa adecuada, orientando dicha normativa, en el caso de instalaciones, a la prevención de riesgos

MÓDULO I: MANAGEMENT SKILLS
UD1. Liderazgo y estilos de dirección.
UD2. Gestión del Cambio.
UD3. Gestión de Conflictos.
UD4. Gestión de reuniones.
UD5. Técnicas de negociación.
UD6. La gestión del tiempo.

MÓDULO II: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
UD1.Introducción a la Dirección de Recursos Humanos
UD2.Análisis de descripción de puestos de trabajo
UD3.Evaluación y selección
UD4.Formación y desarrollo
UD5.Retribución y beneficios
UD6.Motivación
UD7.Comunicación. Gestión del conocimiento
UD8.Organizaciones, cultura y gestión por proyectos

MÓDULO III: PLAN DE MARKETING EMPRESARIAL
UD1. Planificación de Marketing.
UD2. Política de producto.
UD3. Política de precios.
UD4. Política de distribución.
UD5. Política de comunicación.

MÓDULO IV: LEAN MANUFACTURING
UD1.Introducción a Lean manufacturing
UD2.La filosofía Lean
UD3.El mapa de flujo de valor (VSM)
UD4.Kaizen
UD5.Herramientas Lean para la mejora
UD6.Indicadores de gestión

MÓDULO V: GESTIÓN DEL TIEMPO, RECURSOS E INSTALACIONES
UD1. La organización y planificación del trabajo.
UD2. Procesos y procedimientos del tratamiento de la información en la empresa. El archivo.
UD3. La agenda.

MÓDULO VI: DIRECCIÓN Y FINANZAS
UD1.Estructura y Análisis económico financiero de la empresa
UD2.Costes
UD3.Coste del capital y selección de proyectos de inversión
UD4.Presupuestos y Estados Financieros previsionales

MÓDULO VII: ANÁLISIS CONTABLE Y FINANCIERO

Parte 1. Los estados contables.
UD1. Introducción.
UD2. Balance de situación.
UD3. Cuenta de pérdidas y ganancias.
UD4. Estado de cambios en el patrimonio.
UD5. Estado de flujos de efectivo.
UD6. La memoria.

Parte 2. Análisis porcentual y mediante ratios de los estados contables.
UD1. Introducción.
UD2. Solvencia.
UD3. Endeudamiento.
UD4. El fondo de maniobra.
UD5. Periodo de maduración.
UD6. Cash flow.
UD7. Apalancamiento operativo y apalancamiento financiero.
UD8. Umbral de rentabilidad.
UD9. Rentabilidad financiera y rentabilidad económica.

MÓDULO VIII: RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
UD1. Introducción a la “Responsabilidad Social Corporativa
UD2. Ámbitos de la “Responsabilidad Social Corporativa”.
UD3. Mecanismos de la “responsabilidad social corporativa”.
UD4. Iniciativas en “Responsabilidad Social Corporativa”.
UD5. La gestión de la “Responsabilidad Social Corporativa”.
UD6. El plan de “Responsabilidad Social Corporativa”.
UD7. Foros de participación y representación.

MÓDULO IX: IGUALDAD DE GÉNERO Y OPORTUNIDADES
UD1. Antecedentes de la igualdad de oportunidades.
UD2. Marco conceptual de la igualdad.
UD3. Situación actual de la participación de las mujeres.
UD4. Normativa y políticas de igualdad.
UD5. Elaboración de un plan de igualdad en la empresa.

MÓDULO X: RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
UD1. Resolución de problemas: concepto e ideas fundamentales
UD2. El pensamiento crítico: concepto e ideas fundamentales
UD3. Habilidades y competencias básicas para resolver problemas con pensamiento crítico
UD4. Metodologías y herramientas para resolver problemas

MÓDULO XI: PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN LA EMPRESA
UD1.Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo
UD2.Riesgos generales y prevención
UD3.Elementos básicos de gestión de la prevención de riesgos