ESEUNE Business School

Máster en Liderazgo para la Innovación

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  • Imparte:
  • Modalidad:
    Online
  • Precio:
    Consultar rellenando el formulario
  • Comienzo:
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  • Lugar:
    Se imparte Online
  • Duración:
    12 Meses
  • Titulación:
    Máster en Liderazgo para la Innovación

Presentación

La velocidad del cambio es sorprendente. La aceleración apasionante. La incertidumbre constante. Estamos inmersos en una década que va a transformar el modo de vida de la humanidad. La espectacular progresión de tecnologías exponenciales, combinada con el talento y la creatividad del ser humano, están generando nuevas soluciones que transforman la sociedad, la economía y las empresas.
El Master en Liderazgo Innovador prepara profesionales para liderar la innovación en sus organizaciones desarrollando una cultura de adaptación al cambio impulsada por el talento. Aprendiendo a través de casos prácticos y facilitadores con amplia experiencia desarrollando el músculo innovador de las organizaciones.
Inspiración y herramientas para afrontar el mayor de los desafíos al cual hemos de hacer frente: la adaptación de las organizaciones al cambio.
Periodos presenciales opcionales:
Para conocer en primera persona los principales ecosistemas de innovación del mundo.

Una semana en:
San Francisco (Silicon Valley)
Tel-Aviv y Jerusalem (Israel Innovation Nation)
Bilbao
Shanghai y Beijing (China)

Testimonios

Estudiar en ESEUNE ha sido la mejor experiencia que he realizado, a nivel académico, a nivel personal y profesional. ESEUNE es una Institución con unos principios innovadores, los cuales impulsan al alumno a ser un verdadero Manager, con capacidad de liderar cualquier proyecto que tenga en mente manteniendo siempre una visión innovadora. Cada una de las clases son verdaderos laboratorios de ideas y aprendizaje en donde se crece, se aprende, se opina, se discute, se interactuar.

Romina Gancitano
Credit Treasury, AET Italia
(ESEUNE 2009-2010, Italia)

Ha sido apasionante desde el primer momento, ya que ha ido más allá de los aspectos “tradicionales” de gestión de empresas. Sin duda alguna, creo que algo que ha conseguido que crezca como persona ha sido el conocer a un excelente grupo de personas y profesionales con los que puedo asegurar que mantendré un estrecho contacto en el futuro.

Jesús Navas
Director General, Vicinay Cadenas
(2009-2010, Bilbao)

He conocido una nueva forma de pensar de las organizaciones que comparto profundamente, centrada en las personas como principal motor de la Innovación y la Excelencia. He tenido la oportunidad de poder aprender y plantear dudas a grandes formadores, pero sobre todo de compartir ideas y formas de ver las organizaciones con excelentes personas.

Eduardo de la Cruz
Jefe de Calidad, Cuétara - Nutrexpa
(ESEUNE 2009-2010, Burgos)

El contacto con profesores altamente cualificados y reconocidos en toda España ha sido de mucha utilidad en el aprendizaje de los conceptos empresariales a nivel español, europeo y mundial.

Eder Alves
Consultor de Business Intelligence Senior Novabase do Brasil Ltda.
(ESEUNE 1998-1999, Brasil)

Dirigido

El MLI ha sido diseñado para personas que actúan como palanca de transformación de sus organizaciones. Las personas participantes tienen diferentes backgrounds académicos (ingenieros, administración de empresas, marketing, derecho, ciencias, humanidades…) si bien todos ellos tienen un elemento en común: inconformismo.

Objetivos

1. Desarrollar habilidades y conocimientos para que el asistente comprenda y aplique prácticas innovadoras en la gestión de su empresa en un contexto fuertemente influenciado por el cambio

2. Mostrar a los participantes herramientas que ayuden a reinventar su modelo de negocio a través del valor y de la innovación.

3. Identificar qué es el valor, cual es su relevancia y como se consigue, aportando herramientas para que el asistente sea capaz de identificar nuevas oportunidades de negocio.

4. Desarrollar habilidades para que las empresas y las organizaciones se adapten a los rápidos cambios de un entorno global, hipercompetitivo con cada vez un impacto mayor de la tecnología en todos los ámbitos.

5. Aprender cómo desarrollar una cultura intraemprededora en las organizaciones atrayendo fidelizando talento y consiguiendo la adaptación a un cambio cada vez más intenso, como base del liderazgo innovador.

Programa

Ámbito 1. Innovación y generación de valor
1. Innovación y nuevos mercados
2. Business Model Innovation
3. Innovación en la relación con el cliente
4. Design Thinking
5. Cultura Agile
6. Open Innovation & Crowdsourcing

Ámbito 2. Liderando talento
1. Liderazgo innovador en tiempos de cambio
2. Liderazgo con propósito
3. Empoderando equipos con talento
4. Cultura y gestión del talento creativo

Ámbito 3. Transformación digital
1. Pensamiento exponencial para el cambio
2. La tormenta perfecta digital
3. Innovación en la industria
4. Innovación en Supply Chain

Ámbito 4. Innov-acción
1. MAP (Multidisciplinary Project) 1
Cliente
Problema
Alternativas
Fallos
Soluciones

2. MAP (Multidisciplinary Project) 2
Propuesta de valor
Construcción de la experiencia

3. MAP (Multidisciplinary Project) 3
Lean Startup
Prototipado y MVP

4. MAP (Multidisciplinary Project) 4
Actividades clave
Métricas de éxito
Estructura de costes

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