Máster en Lean Manufacturing

1. LEAN PARA INDUSTRIAS DE PROCESO
Introducción a la sistemática Lean de Mejora Continua (MC).
Los tres factores de éxito de Lean.
Lean aplicado en la industria farmacéutica.
Implantación de mejora continua con sistemática Lean.
Fase diagnóstico de una implantación Lean.
Estado futuro y potencial máximo.
Piloto, implantación y sostenibilidad del modelo.
Lean y la industria alimentaria.
Aplicación de mejora continua en Pfizer.

2. HERRAMIENTAS 5S
Introducción a 5S.
Formación de Champions 5S. Actividades y responsabilidades.
Desarrollo del taller 5S. S1 seleccionar. S2 situar.
S3 sanear. S4 sistematizar. S5 sostener.
Auditorías 5S.
Reuniones 5S; nivel zona 5S, nivel planta.
Ejemplo de aplicación de 5S en industria farmacéutica.

3. MANTENIMIENTO TOTAL DE LA PRODUCCIÓN. TPM.
Introducción a TPM.
Pilares TPM.
Mantenimiento autónomo.
Mejora enfocada.
Pilar: Mantenimiento planificado.
Pilares: Mantenimiento de calidad y seguridad, higiene y medio ambiente.
Pilares: Gestión de fase inicial. oficina TPM. formación y entrenamiento.

4. PERFORMANCE MANAGEMENT
Introducción a Performance Management (PM).
PM a nivel de puesto de trabajo.
Reuniones de 5 minutos TOP5.
Reuniones diarias TOP30.
Otras reuniones de PM.
Evaluación de reuniones de PM mediante auditorías in-situ.
Factores de éxito en la aplicación de Performance Management.

5. TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS PARA LA MEJORA DE LA PRODUCCIÓN. SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
Introducción a solución de problemas (SP). 5XQ.
Herramientas básicas para solución de problemas.
Herramientas avanzadas para solución de problemas.
Eventos “Kaizen” para la solución de problemas.
Análisis de los pasos de un Kaizen.
Ejemplo de aplicación de Kaizen de 6 pasos en industria farmacéutica.

6. HERRAMIENTAS LEAN SIX-SIGMA (LSS) MÁS USADAS EN INDUSTRIAS DE PROCESO
Diagramas VSM (Value Stream Mapping) y los 7 desperdicios.
VSM y otros diagramas de proceso.
Árbol de indicadores (KPIs).
Indicador OEE (Overall Equipment Effectiveness).
Indicador RFT.
SMED (Cambios Rápidos de Formato).
Estandarización con óptica Lean.
Otras herramientas Lean.
Flujo en un entorno de laboratorio farmacéutico.
Herramienta DMAIC.
Ejemplos de herramientas Lean en industria farmacéutica.
OPE, SPAGUETTI, EPEC, PSM.

7. OTRAS SISTEMÁTICAS DE MC. SEIS SIGMA, LSS, WCM
Sistemática Seis Sigma de mejora continua.
Sistema de cinturones (blanco, amarillo, verde).
El cinturón negro (Black Belt) y Maestro (MBB).
WCM (World Class Manufacturing).
WCM en la industria de Proceso
TOC teoría de las restricciones.
Las distintas sistemáticas y sectores preferentes de aplicación.

8. EL FACTOR HUMANO EN LEAN
“El Factor Humano” y su impacto en la aplicación de Lean.
Lean Management. Cambio cultural.
Gestión de equipos Lean.
Formación de personal en un entorno Lean.
TEL (Trabajo Estándar de Líder).
Resistencia a Lean por parte de directivos.
Comunicación en un entorno Lean. Medios.
Comunicación en un entorno Lean. Sistemas.
El ""factor humano"" en Lean. Una perspectiva desde la industria Farma.
Gestión de equipos en entornos biotech.

9. ESTRUCTURA DE SOSTENIBILIDAD EN MEJORA CONTINUA
El departamento de mejora continua.
Reportes periódicos.
Formación continua para PCAs (Plant Change Agents) y Champions.
El factor humano en la mejora continua. Caso Pfizer.
Auditorías anuales del progreso Lean. LEP (Lean Evaluation Program).
Lean desde dentro. Perspectiva de un responsable.

10. LEAN PARA DIRECTIVOS
El directivo y Lean.
Comunicación con óptica Lean directiva.
Análisis de riesgos y validación software en entornos biotech con óptica Lean.
Encuestas de MyC (mentalidad y Comportamiento).
SDD (Strategy Development & Deployment).
Qué debe saber y hacer un manager en entornos de mejora continua.