UNIVERSIDAD DE SALAMANCA – FUNDACIÓN GENERAL

Técnico en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos + MS Project 2013

UNIVERSIDAD DE SALAMANCA – FUNDACIÓN GENERAL
  • Imparte:
  • Modalidad:
    Online
  • Precio:
    1.700 €
  • Comienzo:
    Consultar rellenando el formulario
  • Lugar:
    Se imparte Online
  • Titulación:
    - Técnico en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos - Curso Superior en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos - Curso Avanzado en Microsoft Project 2010 - Diploma acreditativo con 56 PDU´s válidos para la renovación de las Certificaciones del Project Mangement Institute (PMI) ®. Nuestro programa formativo proporciona PDU´s en las siguientes categorias del Triángulo del Talento del PMI, sistema en vigor a partir del 1.12.2015: 50 PDU´s en Conocimientos Técnicos y 6 PDU´s en Liderazgo.
  • Otras Convocatorias:

    Presentación

    El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Por lo general, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una faceta del negocio básico.
    Además de las habilidades específicas a un área y de las competencias generales en materia de gestión requeridas para el proyecto, la dirección de proyectos efectiva requiere que el director del proyecto cuente con las siguientes características:

    Conocimiento
    Se refiere a lo que el director del proyecto sabe sobre la dirección de proyectos.
    Desempeño
    Se refiere a lo que el director del proyecto puede hacer o lograr si aplica los conocimientos en dirección de proyectos.
    Personal
    Se refiere a la manera en que el director del proyecto se comporta cuando ejecuta el proyecto o actividades relacionadas.

    Requisitos

    Titulados Universitarios o Profesionales con experiencia acreditada
    Se exige experiencia mínima demostrable de tres años en puestos relacionados con
    la Dirección de Proyectos.

    Dirigido

    Profesionales con estudios universitarios y experiencia en la participación en gestión de proyectos
    de todo tipo con inquietud y deseo de ampliar notablemente sus horizontes formativos,
    personales y profesionales, así como pertenecer a un destacado grupo de profesionales en una
    disciplina en plena evolución.

    Programa

    CAPÍTULO 1. Creación de un proyecto
    Definición de las características del proyecto
    Configuración del calendario del proyecto
    CAPÍTULO 2. Creación del Cronograma del
    proyecto
    Dar de alta las tareas
    Estimar las Duraciones de las tareas
    Uso de hitos
    Creación de tareas de resumen y aplicación de
    sangrías
    Identificación de dependencias
    Uso de tareas Manuales y automáticas
    Creación del Diagrama de Red del Cronograma
    Identificación de la Ruta Crítica.
    Uso de notas e hipervínculos
    CAPÍTULO 3. Identificar los Recursos del Proyecto
    Recursos de trabajo
    Definición de la capacidad máxima de los recursos
    Definición del coste de los recursos
    Personalización de calendarios
    Recursos de coste
    Uso de las notas de recursos
    CAPÍTULO 4. Asignación de Recursos
    Asignación de recursos de trabajo, coste y material
    a las tareas
    Comprobación del coste, duración y trabajo del
    proyecto completo
    CAPÍTULO 5. Personalización y comunicación del
    plan del proyecto
    Personalización de vistas: Diagrama de Gantt y
    Línea Temporal del proyecto
    Personalización de Informes
    Impresión de vistas e informes
    CAPÍTULO 6. Seguimiento de Proyectos
    Uso de la línea base del proyecto
    Seguimiento del desempeño del proyecto
    Actualización de valores actuales de seguimiento
    CAPÍTULO 7. Programación avanzada de tareas
    Análisis de dependencias entre tareas
    Ajuste de relaciones de dependencias
    Programación de limitaciones a las tareas
    Interrupción de tareas
    Ajuste de asignaciones individuales
    Tipos de tareas
    CAPÍTULO 8. Ajuste avanzado de tareas
    Fechas de delimitación de tareas
    Costos fijos de tareas
    Uso de tareas recurrentes
    Ruta Crítica del proyecto
    Uso de tareas de resumen de tipo manual
    CAPÍTULO 9. Ajuste del plan del proyecto
    Uso del gráfico de recursos
    Resolución de sobreasignaciones de forma manual
    Nivelación de recursos sobre asignados
    Coste y fecha de finalización del proyecto
    Desactivación de tareas
    CAPÍTULO 10. Organización de la información del
    proyecto
    Ordenar, agrupar y filtrar información
    CAPÍTULO 11. Seguimiento avanzado del
    proyecto
    Actualización de la líneas bases
    Seguimiento del desempeño en tareas y
    asignaciones
    Seguimiento del trabajo en tareas y asignaciones
    Reprogramando el trabajo incompleto
    CAPÍTULO 12. Monitorización y reporte del
    estado del proyecto
    Identificación de las tareas retrasadas
    Determinación del coste de las tareas
    Determinación del coste de los recursos
    Reportar el desempeño del coste del proyecto
    mediante indicadores
    CAPÍTULO 13. Acciones de corrección del
    proyecto
    Resolviendo desviaciones de cronograma
    Resolviendo desviaciones de coste y recursos
    Resolviendo desviaciones de alcance
    CAPÍTULO 14. Consolidación de proyectos y
    recursos
    Creación de una bandeja de recursos
    Monitorización de las asignaciones globales en la
    bandeja de recursos
    Gestión de la bandeja de recursos
    Uso de un plan consolidado
    Creación de dependencias entre planes
    Uso de un plan maestro o programa
    CAPÍTULO 15. Personalización del programa
    Personalización de vistas y calendarios
    Impresión y exportación de vistas
    Personalización de tablas en un informe
    Personalización de gráficos en un informe
    Creación de un informe personalizado
    Intercambio de elementos personalizados entre
    distintos planes
    Personalización de la cinta de opciones y la barra
    de acceso rápido
    CAPÍTULO 16. Intercambio de información con
    otros programas
    Copiar datos de Project a otros programas
    Abrir ficheros de otros programas en Project
    Grabar con otros formatos desde Project
    Generación de informes visuales en Excel y Visio
    MÓDULO I – INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES
    EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS
    Tema 1 – Comunicación
    Tema 2 – Liderazgo
    Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones
    Tema 4 – Coaching
    MÓDULO II – DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA
    DE PROYECTOS
    SECCIÓN I – MARCO CONCEPTUAL
    Presentación del Módulo y Marco Conceptual
    SECCIÓN II – GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE
    UN PROYECTO
    El inicio de un proyecto; Acta de Constitución +
    Identificación de Interesados
    Procedimiento PR.INI.1 – Pasos Previos al Inicio de
    un Proyecto
    Procedimiento PR.INI.2 – Elaboración del Acta de
    Constitución del Proyecto
    Procedimiento PR.INT.1 – Identificación de Interesados
    SECCIÓN III – GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN
    DE UN PROYECTO
    La Planificación de un Proyecto; Gestión Práctica
    Procedimiento PR.PLA.1 – Pasos Previos a la Planificación
    de un Proyecto
    Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los
    Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados
    Procedimiento PR.AL.1 – Plan de Gestión del Alcance
    Procedimiento PR.RE.1 – Plan de Gestión de los
    Requisitos
    Procedimiento PR.INT.2 – Plan de Gestión de los
    Interesados
    Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del
    Proyecto
    Procedimiento PR.RE.2 – Recopilar Requisitos
    Procedimiento PR.AL.2. – Definir el Alcance
    Procedimiento PR.AL.3 – Crear la EDT
    Elaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la
    Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y
    Plan de Gestión de los Costos
    Procedimiento PR.CAM.1 – Plan de Gestión de los
    Cambios y la Configuración
    Procedimiento PR.TI.1 – Plan de Gestión del Cronograma
    Procedimiento PR.CO.1 – Plan de Gestión de los
    Costes
    Elaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de
    Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los
    Recursos Humanos
    Procedimiento PR.CAL.1 – Plan de Gestión de la
    Calidad
    Procedimiento PR.CAL.2 – Plan de Mejora de los
    Procesos
    Procedimiento PR.RH. 1 – Plan de Gestión de los
    Recursos Humanos
    Elaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones,
    Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos
    Procedimiento PR.COM.1 – Plan de Gestión de las
    Comunicaciones
    Procedimiento PR.RI.1 – Plan de Gestión de los
    Riesgos
    Elaboración de la Matriz de Seguimiento y Control;
    Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación
    de la Respuesta a los Riesgos
    Procedimiento PR.RI.2 – Identificar los Riesgos
    Procedimiento PR.RI.3 – Análisis Cualitativo de
    Riesgos
    Procedimiento PR.RI.4 – Análisis Cuantitativo de
    Riesgos
    Procedimiento PR.RI.5 – Planificar la Respuesta a
    los Riesg

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