EAE Business School Distancia Semipresencial

Programa superior en Dirección Financiera y control - Semipresencial

EAE Business School Distancia Semipresencial
  • Imparte:
  • Modalidad:
    Semipresencial en Barcelona
  • Precio:
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  • Comienzo:
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  • Lugar:
    Avda Diagonal, 662-664, 1ºB
    Barcelona 08034
    España
  • Idioma:
    El Curso se imparte en Español
  • Otras Convocatorias:

    Presentación

    Pocas cosas en una empresa son tan importantes como el control del gasto y la inversión, la contabilidad y el control de la gestión. Este curso enseña de forma práctica como desenvolverse en un área tan vital. Especialmente enfocado al mundo de la pequeña y mediana empresa (PYMES), podrá actualizarse de los nuevos cambios contables que entrarán en vigor en Enero de 2008 y que todo contable deberá conocer para el desarrollo de la actividad. El curso está dirigido a personas con responsabilidades contables y financieras de pequeñas y medianas empresas (PYMES). Y a profesionales que trabajando en departamentos de contabilidad y finanzas busquen una especialización y un desarrollo profesional. Cualquier persona puede realizar este curso independientemente del nivel de estudios alcanzado con anterioridad. El alumno, una vez superado el examen final presencial, obtendrá el título de EAE - Escuela de Administración de Empresas - en el Programa Superior en Dirección Financiera y Control (PDFC). Y tendrá los conocimientos del Nuevo Plan General Contable 2008.

    Requisitos

    Cualquier persona puede realizar este curso independientemente del nivel de estudios alcanzado con anterioridad. El alumno, una vez superado el examen final presencial, obtendrá el título de EAE - Escuela de Administración de Empresas - en el Programa Executive en Dirección Financiera y Control (PEDFC).

    Dirigido

    El curso está dirigido a personas con responsabilidades contables y financieras y a profesionales que trabajando en departamentos de contabilidad y finanzas busquen una especialización y un desarrollo profesional.

    Programa

    M1. ESTRATEGIA EMPRESARIAL
    - Conceptos básicos
    - Análisis del entorno
    - Análisis interno de la empresa
    - El análisis DAFO
    - Planificación estratégica
    - La toma de decisiones estratégica
    - La puesta en práctica de la estrategia
    - Internacionalización
    Contenidos del cdrom
    M2. CONTABILIDAD Y FINANZAS
    - Contabilidad
    - Financiación básica y valoración del inmovilizado
    - Valoración del circulante, contabilización del IVA
    y del IS y gestión contable de gastos e ingresos
    - Análisis de estados financieros
    - Análisis económico financiero
    - Análisis de liquidez y solvencia
    - El fondo de maniobra y la tesorería
    - Gestión de la inversión
    - Análisis financiero de las inversiones
    Contenidos del cdrom
    M3. FINANZAS Y CONTROL DE GESTIÓN
    - Operaciones financieras
    - Las inversiones en ambiente de riesgo
    - Fuentes de financiación
    - Estructura financiera y coste de capital
    - El sistema financiero
    - Mercado de valores
    - Control de gestión
    M4. MERCADOS FINANCIEROS,
    PRESUPUESTOS Y CASOS
    BOLSA Y MERCADOS FINANCIERO
    Introducción
    1. Mercados financieros.
    2. Productos del mercado de valores. Acciones,
    obligaciones convertibles y warrants, y pagarés
    3. La bolsa y los tipos de interés
    4. Análisis de inversiones en bolsa
    ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN PRESUPUESTARIA
    1. Planificación y control. El proceso
    presupuestario
    2. Previsiones empresariales
    LOS PRESUPUESTOS DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
    3. El presupuesto de ventas
    4. Síntesis y control presupuestario en la empresa
    CASOS DE ÉXITO EMPRESARIAL
    - Caso: Innovar para competir: las experiencias
    de Apple y Sony
    - Caso: Cómo rentabilizar un patrocinio: Toshiba
    en el mundial de Alemania
    - Caso: Amazon Versus Barnes & Noble
    - Caso: Iberdrola: RSE, algo más que
    una operación de imagen
    - Caso: Ventajas de la implantación del ABC:
    el caso Barclays
    - Caso: El negocio financiero. el caso Pryca
    - Caso: Planificación y control en el Grupo Inditex
    - Caso: Cómo Astrazeneca logra un importante
    éxtito de ventas mediante el cuadro
    de mando integral
    M 5. HERRAMIENTAS DE DESARROLLO

    ¡Infórmate ahora sin compromiso!

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