• Imparte:
  • Modalidad:
    Presencial en Barcelona
  • Precio:
    Consultar rellenando el formulario
  • Comienzo:
    Abril 2019
  • Lugar:
    C/ Aragó, 204
    Barcelona 08011
    España
  • Horario:
    Viernes y Sábado por la mañana (1 vez al mes)
  • Duración:
    3 Meses
  • Titulación:
    Diploma de HR Business Partner por EADA.

Presentación

En el Programa Avanzado de HR Business Partner se incide en el replanteamiento estratégico de la función de Recursos Humanos y, de forma especial, en las responsabilidades, funciones, roles y competencias del profesional como HR-BP.

Dirigido

Este programa va dirigido a profesionales que ocupan posiciones clave en Recursos Humanos interesados en conocer las nuevas tendencias en el área y deseen prepararse para implantar y/o desarrollar la función de BP en sus organizaciones.

Programa

Módulo 1. Nuevas tendencias en Recursos Humanos. La razón de ser del HR BP

1. Tendencias y organización de la función de RRHH:
El modelo de aportación de valor de RRHH.
Gestión del Talento y otras tendencias de la nueva agenda.
La organización como área de consultoría interna: centros de excelencia y HR-BP.
2. El modelo de gestión del HR Business Partner:
HR-Business Partner; aclarando el concepto: rol, responsabilidades y funciones.
Fases en la transición hacia un modelo de gestión de HR-BP.
Criterios de éxito y dificultades del modelo de HR-BP.
3. Consultoría interna en RRHH:
Las relaciones con el cliente interno: clarificar y gestionar demandas y expectativas.
Diagnóstico y definición del plan de trabajo.
Estrategias de intervención.
Medidas, evaluación y KPI´s.
Módulo 2. El rol de HR BP: Cómo posicionarse en la organización

1. Modelo EADA de Competencias del HR BP.
Self-assessment sobre el perfil profesional como HR – BP.
2. Liderazgo sin jerarquía
Cómo ejercer influencia en la organización.
Las bases de la Persuasión y la Credibilidad personal y de la función.
3. Claves para gestionar las Relaciones
Reconocer el mapa de partes y los principales stakeholders.
La capacidad para construir alianzas y desarrollar network.
Identificar objetivos y establecer prioridades.
Crear escenarios para la negociación.
4. Superar escenarios no deseados
Reconocer las principales presiones internas y externas.
La gestión de las diferentes agendas ocultas.
Las habilidades personales y las herramientas necesarias para superar la confrontación.
Módulo 3. El HR BP como agente de Cambio

1. Gestionar el cambio en la organización
Reconocer la cultura organizativa: El modelo de Cameron & Quinn.
Definir el alcance del cambio.
Claves para una gestión efectiva del Cambio por parte del HR BP.
Cómo leer y tratar las principales barreras y resistencia personales al cambio.
2. Estrategias y Metodologías para el cambio
El sentido de los equipos de proyecto.
Técnicas grupales al servicio de los proyectos: desde la detección de necesidades a la creación de propuestas.
Dinámicas Creativas al servicio de la resolución de problemas y de la creación de propuestas de valor.
Training on the Job

Durante el programa se realizarán tres sesiones de Mentoring individualizado a cargo de un profesional experto en gestión de procesos de cambio en las organizaciones.

¡Infórmate ahora sin compromiso!

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