EADA Business School

Programa de Gestión de Recursos Humanos

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  • Imparte:
  • Modalidad:
    Presencial en Barcelona
  • Precio:
    Información no disponible
  • Comienzo:
    Noviembre 2018
  • Lugar:
    C/ Aragó, 204
    Barcelona 08011
    España
  • Horario:
    Jueves de 18:00 a 22:00.
  • Duración:
    8 Meses
  • Titulación:
    Diploma en Gestión de Recursos Humanos por EADA.

Presentación

El Programa de Gestión de Recursos Humanos está diseñado con el objetivo de proporcionarte una visión global de las principales funciones de los departamentos de RRHH, y para desarrollar las competencias personales e interpersonales necesarias para reforzar tu rol profesional.

Dirigido

Responsables de Departamentos de Personal, técnicos de Recursos Humanos, responsables de Administración de personal, asesores laborales y, en general, personas en situaciones profesionales próximas a estos puestos.
Profesionales con experiencia en alguna de las funciones propias del departamento de Recursos Humanos y que dentro de su plan de carrera le sea requerido adquirir una visión global de las políticas y funciones propias del área.

Objetivos

Adquirir los conocimientos, y desarrollar las habilidades y actitudes necesarias para reforzar el rol como profesional del área de Recursos Humanos.
Obtener una visión global de las funciones y responsabilidades propias del Departamento de RRHH y desarrollar las competencias que permitan el diseño y la implantación de los proyectos que le son propios.
Desarrollar las habilidades personales e interpersonales que permitan una adecuada gestión de personas.
Compartir experiencias y aprender de las prácticas de otros participantes que se encuentran en situaciones profesionales parecidas.
Aplicar las competencias adquiridas en el desarrollo de un proyecto profesional realizado en equipo y tutorado por un experto.

Programa

Misión del Departamento de RRHH
Uno de los retos fundamentales de los departamentos de recursos humanos es ser reconocidos como expertos en la gestión de personas. Priorizar y diseñar las políticas y prácticas más acordes a la cultura y estrategia de negocio de forma eficiente es clave para reforzar su credibilidad. Por otro lado, atender las inquietudes y las demandas de las personas que forman parte de la organización es otra de las expectativas que configura su Rol.

La Cultura de la organización.
El comportamiento Organizacional vs. Entorno.
Los principales retos actuales y futuros de los Departamentos de Recursos Humanos.
La gestión de la Diversidad.
Desarrollo de Competencias
En formato residencial, se realizarán sesiones destinadas a desarrollar las habilidades de comunicación interpersonal, la asertividad y las entrevistas, con el fin de gestionar las demandas de las personas e influir en el comportamiento de las mismas, especialmente en situaciones de conflicto. La dirección y gestión de equipos es también clave para dinamizar y movilizar proyectos dentro de la organización.

Relaciones Laborales
El objetivo de esta área es conocer el marco básico de las relaciones individuales y colectivas del trabajo, es decir las bases en las que se asientan las relaciones entre el empresario y el trabajador así como la representación legal y sindical.

Derechos y deberes del trabajador y del empresario.
Infracciones laborales.
Convenios Colectivos.
Selección
Si queremos atraer e incorporar el talento necesario para una organización, debemos de identificar las fuentes de reclutamiento más adecuadas en cada caso así como establecer un proceso claro que facilite la gestión del proceso de selección. Las nuevas herramientas de la web 2.0 están revolucionando el mercado de trabajo.

Del mercado de trabajo al mercado del talento.
Conocer al candidato. El uso adecuado de la web 2.0.
El proceso de selección. La entrevista por competencias.
Formación
El desarrollo de las personas en la organización es un elemento clave para la competitividad empresarial. Son muchas las situaciones que requieren invertir en la gestión del aprendizaje de las personas y de los equipos

La justificación de la formación.
El diseño de un Plan de Formación.
Evaluar los beneficios de la formación.
Comunicación Interna
No sólo se trata de una de las políticas clave para ayudar a la integración y compromiso de las personas en la organización. Una adecuada gestión de la comunicación interna es básica para movilizar a las personas hacia los objetivos estratégicos y es un elemento fundamental en los procesos de cambio empresarial.

Los objetivos de la Comunicación Interna.
El Plan de Comunicación.
Involucrar a los principales agentes implicados.
Valoración de puestos y Retribución
Un sistema retributivo debería de velar por la equidad interna y la competitividad externa si queremos que sea un elemento realmente compensatorio de la aportación que hacen las personas en las empresas.

La valoración de puestos de trabajo.
La conversión de la valoración en la estructura salarial.
Sistemas retributivos.
Gestión del Desempeño
Conocer el potencial y el desempeño de las personas en la organización nos ayuda a tomar decisiones alineadas con los objetivos de negocio. Todos necesitamos saber qué se espera de nosotros y cuál es nuestra contribución. Disponer de sistemas que ayuden a gestionar el talento de las personas es clave para el desarrollo personal y organizativo.

La fijación de objetivos de negocio y desarrollo.
La gestión del potencial.
La entrevista para evaluar el desempeño individual.
Proyecto
Se trata de una metodología de aprendizaje que va tomando forma conforme va avanzando el programa. Los participantes, unidos por un interés común, conforman equipos con el objetivo de desarrollar un proyecto de Recursos Humanos vinculado a los contenidos trabajados en el programa y que tenga que ver con la realidad empresarial de alguno de los integrantes del equipo. Acompañados en el proceso por un tutor, los proyectos se presentan y se defienden ante un tribunal de expertos al finalizar el programa. Se trata de una experiencia de aprendizaje, debate y reflexión muy interesante para el conjunto de profesionales del área.

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