Máster Universitario en Gestión de Riesgos Financieros
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La Gestión de Riesgos Empresariales consiste en detectar oportunamente los riesgos que pueden afectar a la empresa, para generar estrategias que se anticipen a ellos y los conviertan en oportunidades de rentabilidad para la empresa. Permite anticiparse al riesgo y asegurar los objetivos y metas estratégicas definidas por la empresa u organización.
La Gestión de Riesgos Empresariales hace que la empresa genere valor en el mercado, es decir crezca rentablemente, así la empresa asegura su sostenibilidad, crecimiento, consolidación.
Directores generales.
Directivos y responsables de área.
Responsables de auditoría interna, finanzas, administración, control interno, asesoría jurídica y área técnica actuarial, cumplimiento legal, riesgos corporativos, controllers.
Consultores de negocio.
Profesionales que desempeñan funciones relacionadas con la gestión de riesgos corporativos.
Gerentes de riesgos.
Mediadores de seguros.
Proporcionar un marco para la gestión de riesgos, que generalmente implica la identificación de los eventos o circunstancias particulares relevantes para los objetivos de la organización (riesgos y oportunidades), la evaluación de ellos en términos de probabilidad y la magnitud del impacto, que determinan una estrategia de respuesta y supervisar progresos.
Identificar y abordar proactivamente los riesgos y las oportunidades, las empresas protegen y crean valor para sus grupos de interés, incluidos los propietarios, empleados, clientes, reguladores y la sociedad en general.
Este Programa de Experto en Gestión de Riesgos Empresariales abarca todos los aspectos y conocimientos necesarios para el desempeño de la actividad y función de gerencia de riesgos en una organización empresarial.
VOLUMEN I. LA GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
Los riesgos en la empresa.
La gestión de los riesgos.
La gestión empresarial de los riesgos (ERM).
COSO: Control interno.
Principios y directrices en la gestión de riesgos.
VOLUMEN II. LA IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS
La clasificación de los riesgos.
Los riesgos de crédito.
Los riesgos operacionales.
Los riesgos estratégicos.
Los riesgos en proyectos.
Los riesgos globales.
Los riesgos en IT.
VOLUMEN III. EL MARCO DE GESTIÓN DE RIESGOS EMPRESARIALES
Introducción al marco ERM.
Gestión empresarial de riesgos (ERM): Componentes.
Gestión empresarial de riesgos (ERM): Implementación.
Gestión empresarial de riesgos (ERM): Análisis.
Gestión empresarial de riesgos (ERM): Auditoría.