IE Business School

Programa de Dirección Estratégica de Proyectos

IE Business School
  • Imparte:
  • Modalidad:
    Presencial en Madrid
  • Precio:
    17.500 €
    Hay bonificaciones especiales para alumnos, grupo de Ejecutivos que provienen de la misma empresa, participantes que se registren para más de un programa, early birds y otros casos. Además te recordamos que nuestros programas pueden ser subvencionados por la Fundación Tripartita.
  • Comienzo:
    Desde el 24/02/2017 hasta el 15/07/2017
  • Lugar:
    C/ María de Molina 27
    Madrid 28006
    España
  • Duración:
    167 Horas
  • Condiciones:
    5% de bonificación por pago 8 semanas antes del inicio

Presentación

La dirección de proyectos es una profesión emergente que permite una gestión más eficiente de los recursos, un buen control de costes y el cumplimiento de plazos del proyecto. Este programa pretende describir la totalidad de los conocimientos que debe tener un Gestor de Proyectos.

Hoy en día las organizaciones ejecutan trabajos que generalmente involucran tanto operaciones como proyectos, aunque los proyectos son frecuentemente implementados como un medio para ejecutar un plan estratégico.

La diferencia entre operaciones y proyectos es que las primeras son acciones continuas y repetitivas, mientras que los proyectos consisten en una acción limitada en el tiempo, con un resultado de producto o servicio único y con una elaboración progresiva del mismo. En la medida en la que la ejecución de los proyectos sea exitosa será en la medida en la que se habrá implantado con éxito la estrategia de la compañía.

Este programa estructura el contenido bajo el estándar del Project Management Institute (PMI) por lo que aporta a los asistentes sin experiencia previa en Gestión de Proyectos, el conocimiento, las técnicas y herramientas y desarrolla las principales habilidades necesarias para la gestión eficaz de los proyectos. Y al mismo tiempo es ideal para las personas que ya tienen cierta experiencia en la gestión, control y ejecución de cualquier proyecto, ya que este programa servirá para sistematizar y estructurar su experiencia y conocimientos previos. Es por esta dualidad que esta formación tiene el objetivo de ser la referencia básica para cualquiera que esté interesado en la Profesión de Gestión de Proyectos.

Dirigido

El programa es de especial interés para todos los profesionales relacionados con el Diseño, la Planificción Estratégica o ejecución de proyectos, en cualquiera de los ámbitos de la ingeniería, la consultoría, la investigación, o la operativa diaria de las empresas. El tipo de empresas o la industria a la que puedan pertenecer es muy variado.

Objetivos

Enseñar los pilares fundamentales de la Dirección General, para la ayuda a la toma de decisiones; Estrategia, Finanzas y Ventas.
Ofrecer una visión integrada y global de la metodología de dirección de proyectos, siguiendo los estándares del Project Management Institute.
Compartir experiencias sobre gestión de proyectos que permitan complementar los conocimientos teóricos adquiridos.
Desarrollar capacidades de análisis y búsqueda de soluciones.

Programa

MÓDULO I: DIRECCIÓN GENERAL / EXECUTIVE MANAGEMENT

Dirección Estratégica
La implantación y la ejecución de la estrategia tiene un impacto vital para la creación de valor de la empresa.

• Establecer la posición estratégica de la empresa: Misión, Visión y Valores.
• Establecer las ventajas competitivas de la empresa.
• Integrar la dirección y ejecución del proyecto en la estrategia de la compañía.

Dirección Comercial
Todos de alguna forma o de otra tenemos que vender los proyectos que realizamos, o bien internamente para que nos den aprobación, o bien externamente a otra compañía que nos compre nuestro proyecto.

• Técnicas de comercialización.
• Gestión de precio.
• Entendimiento de las necesidades del cliente.

Dirección Financiera
El contenido de las sesiones sobre Dirección Financiera se centrará en la gestión financiera de un proyecto tanto desde el punto de vista de la viabilidad, como desde el punto de vista de la rentabilidad, y nos dará una visión
de los aspectos fundamentales relativos a la dirección financiera de las empresas.

• Gestión y análisis de estados contables y de métricas financieras.
• Cómo analizar un proyecto en formato de inversión.
• Cómo aplicar el coste de capital a un proyecto.

Project Finance

Entrepreneurship

MÓDULO II: GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROYECTOS

Definición del proyecto / Integración
Este módulo es, a la vez, una introducción al estudio de la Dirección de Proyectos; ¿qué es un proyecto?, ¿cuáles son las funciones típicas de un Director de Proyecto?, como una primera aproximación a la metodología de gestión de los mismos, y a las primeras actividades a realizar para asegurar su éxito.

• Introducción a la Dirección de Proyectos.
• Fases típicas en la vida del Proyecto.
• Pre-Proyecto.

Organización. Recursos
En este módulo se revisan los aspectos más humanos de la Dirección de Proyectos, desde los participantes directos o indirectos en la vida del proyecto hasta la correcta planificación de los recursos que usaremos en el mismo.

• Equipos de alto rendimiento.
• Funcionamiento del cerebro. Cómo piensa y actúa.

Comunicación

Comunicar los objetivos y resultados del Proyecto es tan importante como una correcta definición, una correcta planificación o un control adecuado. También es importante conocer quienes son los interesados en el Proyecto o “stakeholders”.

• Cómo comunicar los objetivos del proyecto.
• “Stakeholders”.
• Cierre de Proyectos.

Control de Alcance
La primera o una de las primeras responsabilidades de un Director de Proyecto es definir su alcance. ¿Qué forma parte de nuestro proyecto y qué no está incluido? La razón parece obvia pero éste suele ser uno de los principales fallos que puede cometer un Director de Proyecto. En este módulo se estudia una de las herramientas más importantes que se usan en dirección de proyectos para definirlo y también para comunicar, la “Work Breakdown Structure” o WBS.

• Alcance del Proyecto.
• WBS.
• Cambios de Alcance.

Control de costes
Se estudia todo lo relacionado con los costes del Proyecto. Primero, la definición de la línea base de costes, es decir, el Presupuesto. Después, las técnicas para controlar costes, el efecto que los cambios de alcance tienen en el control de costes y, por último, se revisa una técnica relativamente nueva en la gestión de costes como es el “Earned Value Management”.

• Estimaciones.
• Cambios de Alcance y Control de Costes.
• Earned Value Management (EVM).

Control de plazos
El cumplimiento de los plazos del proyecto, junto con el cumplimiento de costes, suele ser una de las variables que se utilizan con mayor frecuencia para la evaluación de los resultados y, por lo tanto, del desempeño de su director.
• Estimaciones de tiempos.
• Redes lógicas.
• PERT.
• Método del Camino Crítico.

Calidad
En un entorno tan particular como un Proyecto que, por definición, es un conjunto de actividades único, las técnicas que utilicemos para el control de la calidad de los mismos han de ser también únicas y tendremos que utilizar aquellas que nos permitan identificar desviaciones sin tener las referencias con las que podemos contar en otros ámbitos.

• Gestión de la Calidad y Proyectos.
• Prevención e Inspección.
• Control de Calidad y mejora continua.

Riesgos
En un mercado tremendamente inestable en el que los precios o las disponibilidades de recursos son cuanto menos inciertos, y donde las posibilidades de transferir riesgos son cada vez mas limitadas, la gestión de riesgos del proyecto es una herramienta fundamental para su éxito.

• Planificación de la Gestión de Riesgos.
• Estrategias de Gestión de Riesgos.
• Contingencia. Gestión de la Contingencia.

Gestión de compras / Contratos

• Suministradores. Alianzas.
• Negociación y Administración de Contratos.
• Nuevas formas de contratación.
• Contratos con la Administración Pública.
• Proyectos Multilocalización / Equipos Virtuales.

MÓDULO III: HERRAMIENTAS SOPORTE A LA ALTA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Metodologías Ágiles
Gestión Multiproyectos
Gestión del Poder
IT. Information Technology

MÓDULO IV: HABILIDADES DIRECTIVAS

Habilidades Directivas como instrumento de Liderazgo

• Taller de liderazgo.
• Motivación y trabajo en equipo.
• Influencia.

Técnicas de presentación

• La gestión de la audiencia.
• Lenguaje verbal.
• Lenguaje corporal.

MÓDULO V: ACTIVIDADES EXTRACURRICULARES

1. PROCESO DE COACHING INDIViDUAL
El coaching es actualmente una de las herramientas de desarrollo de las personas más poderosa que existe,
y es habitual que se contemple dentro de los planes de desarrollo directivo de las organizaciones más innovadoras y comprometidas con sus empleados. Los participantes de este programa podrán recibir un proceso de coaching individual con un coach profesional senior formado en el IE y miembro de la IECA,(International Executive Coach Association).

2. ELECTIVOS

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