EADA Business School

Programa de Desarrollo del Liderazgo - PDL

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  • Imparte:
  • Modalidad:
    Presencial en Barcelona
  • Precio:
    Información no disponible
  • Comienzo:
    Febrero 2019
  • Lugar:
    C/ Aragó, 204
    Barcelona 08011
    España
  • Horario:
    De viernes a las 10 a Sábado a las 14. Residencial
  • Duración:
    6 Meses
  • Titulación:
    Diploma Desarrollo Directivo - PDD por EADA.

Presentación

El Programa de Desarrollo en Liderazgo quiere aportar un impulso en la carrera directiva de cualquier profesional con responsabilidad de equipos a su cargo.

Saber influir en los comportamientos de sus colaboradores, ejerciendo un liderazgo con dimensiones diferentes le permitirá desarrollar una visión global de los resultados hacia el modelo de negocio, así como fomentar una serie de habilidades desglosadas en tres áreas/bloques de contenidos de aprendizaje que le proporcionaran catalizar procesos de cambio y transformación dentro de su equipo y organización.

Dirigido

Directivos o jefes de unidades organizacionales y directores de pequeñas empresas.
Responsables de departamentos, coordinadores de proyectos, encargados o mandos intermedios.
En general, profesionales que deseen desarrollar o mejorar las competencias necesarias para desempeñar con efectividad su función directiva.

Objetivos

Conocer el propio estilo de liderazgo en sus dos variantes tanto a nivel personal como hacia los demás, con la máxima eficiencia directiva..
Fortalecer y generar vínculos de confianza, seguridad en la interactuación y modelos de relaciones personales..
Conocer nuestra manera de actuar en la toma de decisiones tanto a nivel indivual como colectivamente..
Identificar nuestro estilo de comunicación personal tanto.
Transferir el aprendizaje obtenido para conseguir los resultados dentro de su departamento a través de sus colaboradores.

Programa

BLOQUE 1: LIDERAZGO PERSONAL
Objetivos:

Propiciar una reflexión del propio conocimiento acerca de uno mismo, de nuestro auto liderazgo y de nuestros modelos mentales respecto a cómo somos capaces de observar nuestro entorno.
Descubrir el propio aprendizaje de las emociones y su funcionamiento, así como su relación con los comportamientos a nivel individual y colectivo.
MÓDULO 1: AUTOCONOCIMIENTO E INTELIGENCIA EMOCIONAL

Creencias posibilitadoras/facilitadoras para el aprendizaje
Responsabilidad individual y proactividad.
Orientación a resultados: eficacia y eficiencia.
La gestión emocional
BLOQUE 2: LIDERAZGO DE PERSONAS Y EQUIPOS
Objetivos:

Desarrollar habilidades relacionadas con el empoderamiento y desarrollo de talento en los equipos.
Identificar las bases para ejercitar la influencia así como la utilización de diferentes herramientas como el feedback y modelos de entrevista para conseguir incrementar la motivación en los Equipos de Alto Rendimiento. Construir modelos de relaciones basadas en la confianza y el respeto. Definir las bases de la motivación y sus dimensiones para conseguir la influencia en los equipos.
Identificar los asuntos polémicos en un equipo y las pautas para resolverlos.
Enfocar y entender los conflictos hacia la comprensión y resolución de las tareas y no en el aspecto de lo personal.
MÓDULO 2: CREAR EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

Fases evolución equipo.
Diagnóstico del propio equipo de trabajo.
Colaboración, comunicación y confianza.
Claves para el éxito.
MÓDULO 3: LIDERAZGO Y DESARROLLO DE TALENTO

Identificar el propio estilo de influencia
Reconocer el talento interno
Gestión del compromiso y la motivación
El líder-coach
MÓDULO 4: EL PODER DE LA CONVERSACIÓN

Empatía y asertividad en la comunicación.
Entrevistas de feed-back.
Niveles de escucha.
Construir relaciones positivas.
MÓDULO 5: GESTIÓN DE CONFLICTOS EN LAS ORGANIZACIONES

Problema vs. Conflicto
Modelo sistémico para el análisis e intervención.
Estratégicas para la resolución de conflictos.
Crear relaciones constructivas entre departamento.
BLOQUE 3: LIDERAZGO ESTRATÉGICO PARA EL CAMBIO
Objetivos:

Facilitar procesos de cambio e innovación para transformar equipos y unidades de trabajo en los entornos de la organización.
Entrenar y aprender a estructurar nuestro pensamiento desde distintas maneras de propiciar enfoques de pensamiento.
MÓDULO 6: LIDERAZGO TRANSFORMADOR

Entrenar el pensamiento divergente y disruptivo: desing thinking, sombrero del pensamiento, etc.
Nuevos modelos en la toma de decisiones
Competencias clave para liderar cambios
Gestión de barreras y resistencias al cambio.
Mindfulness en la toma de decisiones.

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