Presentación

En el escenario actual de transformación digital donde los modelos de negocio están cambiando, la dirección de recursos humanos tiene un papel estratégico cada vez más cerca del negocio y, por esto, necesita estar muy alineada con los nuevos retos organizacionales. Como especialistas en gestión del cambio, entender el impacto de las nuevas tecnologías en las organizaciones es un factor clave de éxito para asegurar su competitividad.

El Postgrado en Estrategia Digital de Recursos Humanos te prepara para liderar la transformación digital de tu organización desde RRHH. Descubrirás las oportunidades que crean las nuevas tecnologías y las consecuencias de no utilizarlas, con el objetivo de alinear el enfoque al cliente con la experiencia de empleado (employee centricity). De la mano de los expertos que están liderando la estrategia y la transformación digital en sus organizaciones, podrás aportar valor y ventaja competitiva como gestor del cambio de tu organización desde recursos humanos.

El postgrado te proporcionará los conocimientos necesarios para extraer el máximo partido a la digitalización para impulsar estrategias de employer branding con el empleado como embajador de la organización, para crear nuevas estructuras organizativas y nuevas maneras de gestionar personas y de captar, conectar, desarrollar y fidelizar talento en las organizaciones.

Dirigido

Profesionales del área de recursos humanos: atracción y desarrollo del talento, formación, comunicación interna, compensación, etc.

Especialistas que deseen actualizar sus conocimientos y competencias en el marco de la transformación digital.

También se dirige a perfiles de responsabilidad, cargos intermedios y directivos de los departamentos de recursos humanos que quieran saber cómo unir la estrategia de la empresa con la estrategia de recursos humanos en el marco de la transformación digital.

Objetivos

Comprender cómo ha evolucionado el papel de los recursos humanos teniendo en cuenta que es un agente activo del cambio y entender cómo se transforma el negocio a causa de la digitalización, entendiendo el contexto social, económico y tecnológico actual.
Entender como la experiencia del empleado está relacionada con la experiencia del cliente y, por consiguiente, a los resultados del negocio de la empresa.
Detectar las necesidades digitales de la organización y definir las competencias necesarias para liderar en el mundo digital.
Conocer las nuevas estrategias de employer branding para posicionar a una compañía dentro del mercado de trabajo para atraer y fidelizar su talento, incorporando al empleado como embajador de marca.
Conocer las ventajas de la conexión del talento a través de la implementación y desarrollo de las comunidades en la red.

Programa

1. Entorno digital
1.1. La inevitable oportunidad digital
1.2. Factores clave de la transformación digital
1.3. Modelo de negocio
1.4. Marketing y ventas digitales
1.5. Innovación: tecnología y metodología

2. Cultura y gestión del cambio. Liderazgo digital
2.1. Comprender el contexto social, económico y tecnológico actual
2.2. Liderando el capital humano
2.3. La convivencia de la diversidad generacional en las organizaciones
2.4. Nuevas tipologías laborales y como conseguir su intersección en la empresa tradicional
2.5. El nuevo liderazgo: liderazgo transformador

3. Diseño organizacional
3.1. Organizaciones líquidas
3.2. Incorporar competencias digitales a las personas
3.3. Nuevos perfiles digitales
3.4. Agilidad en la respuesta al negocio
3.5. Modelo de relación

4. Employee experience
4.1. Employee centricity. La importancia de la experiencia del empleado
4.2. Employee journey map
4.3. Los datos para mejorar la experiencia. Big Data
4.4. Modelo relacional de los empleados
4.5. Avaluación y optimización del modelo relacional

5. Gestión del talento digital
5.1. El talento digital
5.2. Estrategias para la detección del talento digital
5.3. Estrategias de fidelizaciín del talento digital

6. Employer branding y marca de talento
6.1. Estrategia de employer branding para posicionar la marca del talento
6.2. Diseñar la propuesta de valor de la compañía en su marca de talento
6.3. Estructurar la estrategia de comunicación
6.4. Empleados como embajadores de marca para potenciar el employer branding

7. La importancia de la marca personal y profesional para la empresa y sus trabajadores
7.1. Concepto de marca personal y la importancia de su desarrollo dentro del nuevo entorno sociolaboral y económico
7.2. Los pilares de la marca personal
7.3. Método para construir una marca personal de referencia en tu sector: 7 pasos
7.4. Utilitzación de canales offline y online para la construcción de una marca personal de referencia
7.5. La marca personal y profesional: mecanismos para conseguir un win to win

8. E-recruitment y nethunting
8.1. ¿Qué es el E-recruitment?
8.2. Como elaborar un plan de E-recruitment
8.3. Ventajas y desventajas de poner en marcha el E-recruitment para la organización
8.4. La nueva era del reclutamiento del talento en la red: los nethunters

9. Conectando taltento para comunicar, trabajar y aprender
9.1. La nueva comunicación en las organizaciones: redes socials corporativas
9.2. Les comunitades de talento en la red: poner el talento único al servicio de la inteligencia colectiva
9.3. Los entornos personales de aprendizaje (EPA / PLE)

10. Desarrollo de las capacidades digitales
10.1. Definir las competencias necesarias para liderar en el mundo digital
10.2. Detección de las necesidades digitales de la organización en las distintas áreas
10.3. Analisis del punto de madurez digital de la organización y las faltas a cubrir
10.4. Estructuración de un plan de desarrollo digital
10.5. Evaluación de las competencias logradas

¡Infórmate ahora sin compromiso!

Publicidad

Cursos Relacionados

Ver otros masters de...