Instituto de Formación Continua de la Universidad de Barcelona (IL3-UB)

Postgrado en Dirección y Gestión de Centros Residenciales y Otros Recursos Gerontológicos

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Presentación

Sin duda, el envejecimiento de la población es uno de los fenómenos sociales más importantes. Su impacto es tan grande que hace falta un reajuste de las políticas sociales por parte de las administraciones públicas, así como del entendimiento y la colaboración entre la iniciativa pública y la privada, en tanto que deben unir esfuerzos para dar respuesta a las nuevas necesidades sociales.
Las residencias geriátricas y otros recursos gerontológicos forman una red de servicios cuyo objetivo es la atención de las diversas demandas de este segmento de la población. La normativa que afecta a las residencias geriátricas y otros recursos se revisa y se actualiza periódicamente, y los gobiernos autonómicos van consolidando los mecanismos de control de la calidad de los servicios de atención a las personas mayores. Las distintas normativas exigen la profesionalización de la persona que dirige el centro, figura de máxima responsabilidad de este, de tal modo que precisa conocimientos específicos que le acrediten como profesional competente para ello.

Dirigido

Diplomados/ licenciados o graduados universitarios con o sin experiencia previa en la gestión de centros y recursos gerontológicos.
Directores, gestores y personal directivo de centros residenciales u otros recursos de atención a las personas mayores.
Profesionales que pertenezcan a empresas de servicios gerontológicos.

Objetivos

Los objetivos específicos de este postgrado son:

Acreditar a los profesionales para la organización y gestión de diferentes centros de atención a las personas mayores y para liderar equipos humanos en el ámbito de la gerontología.
Capacitar a los responsables de centros y recursos gerontológicos para la gestión eficaz y eficiente de un centro residencial y de otros recursos de atención gerontológica en todos sus aspectos.
Identificar las características y necesidades de los usuarios de las diferentes instituciones para ofrecerles una atención individualizada de calidad.

Programa

1. Elementos de gestión empresarial en el entorno de la atención gerontológica

1.1. Atención gerontológica

Demografía y envejecimiento
Modelos de protección en los países de la Unión Europea
Planificación gerontológica
Atención sociosanitaria
Principales recursos y sus características

1.2. Marco legal

Aspectos jurídicos básicos
Políticas de protección en el Estado español
Formas jurídicas del prestador de servicios sociales
El derecho en la actividad residencial

1.3. Liderazgo y gestión económico-financiero

Organización y gestión
Técnicas de gestión económico-financiera
El marketing en la gestión de residencias y otros recursos

1.4. Ambiente y entorno residencial

Organización y gestión
Técnicas de gestión económico-financiera
El marketing en la gestión de residencias y otros recursos

1.5. Cartera de servicios y políticas de calidad

Cartera de servicios y recursos
Calidad total en servicios y recursos asistenciales
Implementación de un sistema de calidad
Normativas de calidad
Evaluación de la calidad

2. Usuarios de los recursos gerontológicos

2.1. Envejecimiento y calidad de vida

Calidad de vida en el envejecimiento
Proceso de envejecimiento y cambios asociados
Envejecimiento activo

2.2. Principios jurídicos y éticos de la atención gerontológica

Protección de la autonomía
Valores significativos en la atención a las personas mayores
Protección jurídica de las personas mayores
Ingreso en instituciones
Últimas voluntades. Testamento vital
Preparación y acompañamiento a la muerte
Morir con dignidad

2.3. Envejecimiento y dependencia

Enfermedad y envejecimiento
Síndromes geriátricos
Problemas derivados de déficits sociales
Valoración de las situaciones de enfermedad
Aspectos terapéuticos
Cuidados paliativos en la vejez

3. Recursos humanos en la atención institucionalizada

3.1. Recursos humanos

Recursos humanos
Descripción, análisis y valoración de puestos de trabajo
Reclutamiento y selección del personal
El rendimiento en el trabajo
Planificación de plantillas
La motivación en la organización
La negociación

3.2. Relaciones laborales

Derecho laboral
Seguridad social
Prestaciones por incapacidad y jubilación
Prestación por desempleo
El equipo interdisciplinar. Modelos de atención
Modelos de intervención
El proceso de atención
El trabajo en equipo
El equipo interdisciplinar

4. Proyecto

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