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Presentación

Son muchos los factores que afectan a la dinámica de las organizaciones: flujos migratorios que llevan a la incorporación de personas de distintas culturas y distintos modos de trabajar, crisis periódicas y continuadas, avances tecnológicos que condicionan y alteran las formas de comunicación y los modelos de negocio… Todo ello hace necesaria una revisión constante de las políticas empresariales, y las relativas a los recursos humanos no escapan a esta necesidad. Para subsistir a este aluvión de cambios económicos y sociales son vitales una gestión inteligente y una cooperación entre individuos emocionalmente inteligentes, competentes y capaces de ser proactivos.

El Postgrado de Coaching en el Entorno Laboral transfiere las experiencias y conocimientos más oportunos para mejorar las habilidades y competencias de los individuos de una organización, sentando los principios y valores de cada ámbito organizativo para conseguir resultados excelentes. Establece el foco de la acción del Coaching en tres principales áreas: ayudar a la organización a tomar conciencia de sí misma y de su realidad, ayudar a los equipos de trabajo a afrontar los problemas y asumir los retos que pueden surgir hasta llegar a la excelencia, y ayudar al directivo con personal a su cargo a mejorar su eficacia como profesional, además de potenciar el rendimiento en el trabajo a través de sus competencias personales.

Dirigido

Consultores, personal de RRHH y personas de cualquier ámbito profesional (empresarial, educativo, deportivo y de la salud) interesados en conocer los nuevos modelos de liderazgo de personas a través de la metodología Coaching.
Mediadores, psicopedagogos y psicólogos que quieran introducir en su labor un aspecto no psicoterapéutico y conseguir resultados más personalizados.
Directivos o mandos intermedios interesados en mejorar sus habilidades directivas y de liderazgo en el entorno laboral.

Objetivos

Usar herramientas propias del Coaching para realizar procesos de acompañamiento satisfactorios y enfocados de forma resolutiva.
Conocer los diferentes enfoques y modelos existentes en la metodología Coaching, experimentar con ellos y practicar desde la base.
Implantar procesos de Coaching en las organizaciones.
Dinamizar grupos o equipos de trabajo que quieran conseguir mejores resultados a través de la metodología Coaching.

Programa

1. Marco conceptual del coaching
1.1. Fundamentos históricos y teóricos. Coaching y disciplinas similares.
1.2. Concepto de coaching.
1.3. Habilidades comunicativas del coach.
1.4. Evaluación del ROI: Impacto de los resultados del proceso de coaching.
1.5. Metodología del proceso de coaching: Análisis de necesidades y contrato.
1.6. Metodología del proceso de coaching: Formulación de los objetivos.
1.7. Metodología del proceso de coaching: Planificación de la acción.
1.8. Metodología del proceso de coaching: Seguimiento y evaluación.
1.9. Coaching empresarial. AECOP y código ético del coach

2. Herramientas útiles de coaching para el desarrollo de competencias
2.1. Coaching para la generación de autoestima en el puesto de trabajo.
2.2. Liderazgo efectivo: claves del comportamiento del líder del s.XXI.
2.3. Coaching para la negociación y creatividad.
2.4. Coaching para la resolución de conflictos.
2.5. Coaching organizativo
2.6. Coaching de equipos y coaching grupal. Test de Belbin.
2.7. Coaching relacional para la gestión del cambio y la toma de decisiones.
2.8. Modelos de desarrollo: Bridge, modelos de preferencias, Sikkhona e imagenes en coaching
2.9. Test de evaluación: Feedback 360.

3. Aplicación y práctica del coaching en las organizaciones
3.1. Ámbitos de aplicación del coaching.
3.2. Coaching en la práctica.
3.3. Presentación y evaluación de casos
3.4. Sesiones de coaching individual

4. Proyecto Final. Prácticas de coaching con dos clientes

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