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Presentación

Son muchos los factores que afectan a la dinámica de las organizaciones: flujos migratorios que llevan a la incorporación de personas de distintas culturas y distintos modos de trabajar, crisis periódicas y continuadas, avances tecnológicos que condicionan y alteran las formas de comunicación y los modelos de negocio… Todo ello hace necesaria una revisión constante de las políticas empresariales, y las relativas a los recursos humanos no escapan a esta necesidad. Para subsistir a este aluvión de cambios económicos y sociales son vitales una gestión inteligente y una cooperación entre individuos emocionalmente inteligentes, competentes y capaces de ser proactivos.

Dirigido

- Consultores, personal de RRHH y personas de cualquier ámbito profesional (empresarial, educativo, deportivo y de la salud) interesados en conocer los nuevos modelos de liderazgo de personas a través de la metodología Coaching.
- Mediadores, psicopedagogos y psicólogos que quieran introducir en su labor un aspecto no psicoterapéutico y conseguir resultados más personalizados.
- Directivos o mandos intermedios interesados en mejorar sus habilidades directivas y de liderazgo en el entorno laboral.
-

Objetivos

- Usar herramientas propias del Coaching para realizar procesos de acompañamiento satisfactorios y enfocados de forma resolutiva.

- Conocer los diferentes enfoques y modelos existentes en la metodología Coaching, experimentar con ellos y practicar desde la base.

- Implantar procesos de Coaching en las organizaciones.

- Dinamizar grupos o equipos de trabajo que quieran conseguir mejores resultados a través de la metodología Coaching.

Programa

1. Marco conceptual del coaching.
1.1. Fundamentos históricos y teóricos. Coaching y disciplinas similares.
1.2. Concepto de coaching.
1.3. Habilidades comunicativas del coach.
1.4. Habilidades comunicativas y código ético del coach.
1.5. Las 5 fases de la conversación de coaching.
1.6. Evaluación del ROI: Impacto de los resultados del proceso de coaching.
1.7. Metodología del proceso de coaching: Análisis de necesidades y contrato.
1.8. Metodología del proceso de coaching: Formulación de los objetivos.
1.9. Metodología del proceso de coaching: Planificación de la acción.
1.10. Metodología del proceso de coaching: Seguimiento y evaluación.
1.11. Coaching empresarial. AECOP y código ético del coach
1.12. Supervisión

2. Herramientas útiles de coaching para el desarrollo de competencias.
2.1. Coaching para la generación de autoestima en el puesto de trabajo.
2.2. Liderazgo efectivo: claves del comportamiento del líder del s.XXI.
2.3. Coaching para la negociación y creatividad.
2.4. Coaching para la resolución de conflictos.
2.5. Coaching organizativo
2.6. Coaching de equipos y coaching grupal (I). Test de Belbin.
2.7. Gestión del cambio en las organizaciones y toma de decisiones.
2.8. Modelos de desarrollo: Bridge, modelos de preferencias, Sikkhona e imagenes en coaching
2.9. Test de evaluación: Feedback 360.

3. Aplicación y práctica del coaching en las organizaciones.
3.1. Ámbitos de aplicación del coaching.

Coaching educativo.
Coaching sistémico en organizaciones y equipos.
Coaching deportivo.
3.2. Coaching en la práctica.

Uso de las TIC en el ejercicio del coaching.
Automarketing profesional.
Supervisión.
Presentación y evaluación de casos: visualización de grabaciones y sesiones reales con clientes.
4. Sesiones de coaching individual y/o supervisión individual.

5. Proyecto Final. Prácticas de coaching con 2 clientes.

6. Lecturas obligatorias.

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