INESEM Formacion Continua

Postgrado Ejecutivo en Control de Gestión: Estrategia e Innovación (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs)

INESEM Formacion Continua
  • Imparte:
  • Modalidad:
    Online
  • Precio:
    Bonificable
    Bonificable hasta el 100%
  • Comienzo:
    Convocatoria Continua
  • Lugar:
    Se imparte Online
  • Duración:
    495 Horas
  • Titulación:
    Titulación de Formación Continua Bonificada expedida por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales.
  • Otras Convocatorias:

    Presentación

    En un contexto globalizado, en el que las organizaciones actuales tienen que desenvolverse en un entorno cambiante e interdependiente, el alto nivel de riesgo e incertidumbre, empuja a las empresas a afrontar nuevos proyectos, en los que la flexibilidad, la capacidad de innovación y la buena gestión y coordinación son los elementos determinantes para alcanzar el éxito. Con esta finalidad el Postgrado Ejecutivo en Control de Gestión: Estrategia e Innovación (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs), ofrece una herramienta clara y concisa para la Dirección y Gestión de Proyectos. Si trabaja en un sector relacionado con empresas u organizaciones y desea conocer las técnicas fundamentales sobre el control de gestión este es su momento, con el Postgrado Ejecutivo en Control de Gestión: Estrategia e Innovación (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) podrá adquirir los conocimientos necesarios para desempeñar esta labor de la mejor manera posible. En la actualidad empresarial hay que tener en cuenta diferentes aspectos, como los costes, gestión financiera, marketing, aprovisionamiento etc. Estos temas son vitales para el éxito empresarial, ya que nos pueden ayudar a la consecucíon de objetivos y a proponer estrategias interesantes. Con la realización de este Postgrado Ejecutivo en Control de Gestión: Estrategia e Innovación (Doble Titulación + 35 Créditos PDUs) podrá tener un amplio conocimientos de los instrumentos y las técnicas del control de gestión, para tener soluciones y estrategias que ayuden al éxito empresarial.

    Requisitos

    Ser trabajador contratado en el régimen general y enviar la documentación de matrícula. No válido para autónomos y funcionarios.

    Objetivos

    - Conocer las condiciones y principios básicos de Gestión de proyectos.
    - Gestionar los procesos acorde a los modelos destinados a la Gestión de Proyectos.
    - Ser capaz de ubicar la figura del gestor de proyecto en el seno de la organización.
    - Formar profesionales de alto nivel.
    - Amplio conocimiento de los instrumentos y técnicas en el control de gestión.
    - Aprender a construir un Cuadro de Mando Integral.
    - Distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definiendo los objetivos controlables y aprendiendo a decidir las asignaciones de recursos discrecionales.
    - Mostrar el papel de los presupuestos en la planificación de la empresa, describiendo la lógica del proceso del ciclo presupuestario.
    - Conocer la importancia y necesidad de diseñar adecuadamente la estructura organizativa y funcional de la empresa.
    - Conocer los elementos fundamentales y comunes de una estructura organizativa.
    - Desarrollar las competencias necesarias

    Programa

    PARTE 1. LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
    UNIDAD DIDÁCTICA 1. EMPRESA, ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO
    UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL PLAN DE EMPRESA I. LA ELABORACIÓN DE UN ESTUDIO DE MERCADO
    UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL PLAN DE EMPRESA II. PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL EN LA ÁREAS DE GESTIÓN COMERCIAL, MARKETING Y PRODUCCIÓN
    UNIDAD DIDÁCTICA 4. EL PLAN DE EMPRESA III. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA, RR.HH RECURSOS FINANCIEROS
    PARTE 2. GESTIÓN LABORAL Y RECURSOS HUMANOS
    MÓDULO 1. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANO
    UNIDAD DIDÁCTICA 1. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS
    UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA GESTIÓN DE RR EN LA ORGANIZACIÓN. GESTIÓN POR COMPETENCIAS
    UNIDAD DIDÁCTICA 3. COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA
    MÓDULO 2. GESTIÓN LABORAL
    UNIDAD DIDÁCTICA 4. CONTRATOS I. LA RELACIÓN LABORAL
    UNIDAD DIDÁCTICA 5. CONTRATOS II. MODALIDADES DE CONTRATACIÓN
    UNIDAD DIDÁCTICA 6. LA SEGURIDAD SOCIAL
    UNIDAD DIDÁCTICA 7. GESTIÓN DE NÓMINAS
    PARTE 3. GESTIÓN CONTABLE Y PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
    MÓDULO 1. GESTIÓN ECONÓMICO-FINANCIERA
    UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD
    UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL EJERCICIO CONTABLE
    UNIDAD DIDÁCTICA 3. MARCO CONCEPTUAL Y PRINCIPIOS
    UNIDAD DIDÁCTICA 4. CONTABILIZACIÓN DE GASTOS E INGRESOS
    UNIDAD DIDÁCTICA 5. CONTABILIZACIÓN DEL INMOVILIZADO
    UNIDAD DIDÁCTICA 6. CONTABILIZACIÓN DE OPERACIONES DE TRÁFICO
    MÓDULO 2. PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
    UNIDAD DIDÁCTICA 7. CONCEPTOS BÁSICOS DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
    UNIDAD DIDÁCTICA 8. LOS RIESGOS PROFESIONALES
    PARTE 4. ADMINISTRACIÓN FISCAL
    UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN AL DERECHO TRIBUTARIO
    UNIDAD DIDÁCTICA 2. IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS I
    UNIDAD DIDÁCTICA 3. IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS FÍSICAS II
    UNIDAD DIDÁCTICA 4. EL IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO
    UNIDAD DIDÁCTICA 5. IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES
    PARTE 5. CONTROL DE GESTIÓN Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL PARA DIRECTIVOS: C.M.I EXPERT
    MÓDULO 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
    UNIDAD DIDÁCTICA 1. COMPETITIVIDAD Y MANAGEMENTENT ESTRATÉGICO
    UNIDAD DIDÁCTICA 2. EMPRESA, ORGANIZACIÓN Y LIDERAZGO
    UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA ELABORACIÓN DE UN ESTUDIO DE MERCADO
    UNIDAD DIDÁCTICA 4. PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL EN LAS ÁREAS DE GESTIÓN COMERCIAL, MARKETING Y PRODUCCIÓN
    UNIDAD DIDÁCTICA 5. PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA, RR.HH. Y RECURSOS FINANCIEROS
    UNIDAD DIDÁCTICA 6. HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS DE GESTIÓN
    MÓDULO 2. DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL
    UNIDAD DIDÁCTICA 7. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
    UNIDAD DIDÁCTICA 8. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUA
    MÓDULO 3. CONTROL DE GESTIÓN Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL
    UNIDAD DIDÁCTICA 9. PRESUPUESTO. ANÁLISIS DE DESVIACIONES
    UNIDAD DIDÁCTICA 10. CENTROS DE RESPONSABILIDAD. AUDITORÍAS DE GESTIÓN
    UNIDAD DIDÁCTICA 11. CUADRO DE MANDO INTEGRAL
    PARTE 6. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
    MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN AL ESTÁNDAR DEL PMI
    UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
    UNIDAD DIDÁCTICA 2. ÁREAS DE CONOCIMIENTO
    MÓDULO 2. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS
    UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL PROYECTO. NATURALEZA, CARACTERÍSTICAS Y GESTIÓN
    UNIDAD DIDÁCTICA 4. LA GESTIÓN DE PROYECTOS COMO PROCESO
    UNIDAD DIDÁCTICA 5. EL MARCO DEL PROYECTO
    UNIDAD DIDÁCTICA 6. FASES INICIALES EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
    MÓDULO 3. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
    UNIDAD DIDÁCTICA 7. PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS INICIAL
    UNIDAD DIDÁCTICA 8. DESGLOSE, PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN
    UNIDAD DIDÁCTICA 9. TÉCNICAS DE PROGRAMACIÓN Y PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS
    UNIDAD DIDÁCTICA 10. RECURSOS: CONTRATACIÓN, COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO
    UNIDAD DIDÁCTICA 11. BENCHMARKING EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS
    MÓDULO 4. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS.
    UNIDAD DIDÁCTICA 12. EJECUCIÓN DEL PROYECTO
    UNIDAD DIDÁCTICA 13. CONTROL DEL PROYECTO
    UNIDAD DIDÁCTICA 14. GESTIÓN DE LA CALIDAD
    UNIDAD DIDÁCTICA 15. GESTIÓN DE TIEMPOS
    UNIDAD DIDÁCTICA 16. GESTIÓN DE COSTES
    MÓDULO 5. PROCESOS Y TÉCNICAS EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS II
    UNIDAD DIDÁCTICA 17. GESTIÓN DE RIESGOS. ANÁLISIS DAFO
    UNIDAD DIDÁCTICA 18. GESTIÓN DEL MEDIO AMBIENTE (GMA) EN PROYECTOS
    UNIDAD DIDÁCTICA 19. FASE DE CIERRE DEL PROYECTO
    UNIDAD DIDÁCTICA 20. GESTIÓN INFORMATIZADA DE PROYECTOS

    Salidas profesionales

    Director de proyectos / Supervisores de directores de proyectos / Sector empresarial / Contabilidad / Gestión / Dirección / Economía / Administración / Finanzas / Auditoría / Control de gestión / Ejecutivos / Directivos.

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