Centro de Estudios Garrigues

Máster Universitario en Recursos Humanos

Centro de Estudios Garrigues
  • Imparte:
  • Modalidad:
    Presencial en Madrid
  • Precio:
    Información no disponible
  • Comienzo:
    Información no disponible
  • Lugar:
    Paseo de Recoletos, 35
    Madrid 28004
    España
  • Duración:
    60 ECTS
  • Idioma:
    El Curso se imparte en Español
  • Titulación:
    Título Oficial de Máster Universitario en Recursos Humanos

Presentación

En un entorno económico caracterizado por una consideración global de los mercados, de gran competencia y de cambio acelerado, la función de recursos humanos tiene que desarrollar una triple tarea: atraer al mejor talento, comprometerlo con el proyecto de la empresa y contribuir a su desarrollo integral.

El Máster en Recursos Humanos del Centro de Estudios Garrigues tiene como objetivo la formación de profesionales excelentes que sean capaces de afrontar con éxito estos y otros desafíos que hoy representa la gestión de las personas.

El desarrollo de la materia de Compensación y Beneficios responde a la gran importancia que tiene el diseño de sistemas retributivos que se adecúen tanto a los objetivos de la empresa como a la satisfacción de los empleados.

Requisitos

Acceso a las enseñanzas oficiales de Máster

1. Para acceder a las enseñanzas oficiales de Máster será necesario estar en posesión de un título universitario oficial español u otro expedido por una institución de educación superior del Espacio Europeo de Educación Superior que facultan en el país expedidor del título para el acceso a enseñanzas de máster.

2. Así mismo, podrán acceder los titulados conforme a sistemas educativos ajenos al Espacio Europeo de Educación Superior sin necesidad de la homologación de sus títulos, previa comprobación por la Universidad de que aquellos acreditan un nivel de formación equivalente a los correspondientes títulos universitarios oficiales españoles y que facultan en el país expedidor del título para el acceso a enseñanzas de postgrado. El acceso por esta vía no implicará, en ningún caso, la homologación del título previo de que esté en posesión el interesado, ni su reconocimiento a otros efectos que el de cursar las enseñanzas de Máster.

Dirigido

Licenciados o Graduados que pretendan adquirir los conocimientos teóricos y prácticos para desarrollar su actividad profesional en el área de Recursos Humanos, tanto en el ámbito de la empresa como en el de la consultoría.

Objetivos

Dotar a los participantes de una profunda formación tanto en el conocimiento de todas las áreas de Recursos Humanos, con especialización en Compensación y Beneficios, como en el desarrollo de las habilidades personales necesarias para ser un buen profesional.

Programa

Primer Trimestre
Introducción a la empresa. Conceptos básicos de economía. Entorno empresarial y modelos organizativos. Procesos organizativos. Sistemas de calidad
La función de RR.HH. La gestión de RR.HH.: Impactos económico financieros.
Práctica contable
Cultura corporativa y valores
Estrategias empresariales. La gestión del cambio
Clima organizativo
Estrategia de RR.HH.
Comunicación Interna. La gestión del conocimiento: modelos de aplicación
Presentaciones eficaces y técnicas de Comunicación Oral, de Comunicación Escrita e Informática Aplicada
Outdoor training. Seminarios de presentación de empresa

Segundo Trimerstre
Gestión por competencias. Atracción y selección de personal. Evaluación del desempeño: sistemas y métodos
Cuadro de mando integral: métricas de RR. HH.
Formación
La eficiencia organizativa de RR.HH.: outsourcing, sistemas de gestión. Due diligence del departamento de RR. HH.
Outplacement
Liderazgo, coaching y mentoring. Inteligencia emocional. La gestión del talent
Introducción a la compensación. Descripción y evaluación de puestos
Diseño e implantación de estructuras salariales. Retribución de mercado. Políticas corporativas, nacionales e internacionales de compensación. Herramientas tecnológicas para la gestión retributive
Relaciones laborales
Gestión de nóminas y Seguridad Social
Prevención de riesgos laborales
Gestión del Tiempo y Orientación Profesional

Tercer Trimestre
Liderazgo, coaching y mentoring. La conciliación laboral, familiar y personal
Diseño de políticas retributivas
Fiscalidad de la compensación. Compensación y fiscalidad del expatriado
Retribución Variable y Sistemas Alternativos de Recompensa
Técnicas de Negociación
Trabajo fin de Máster
Prácticas profesionales

Competencias

Adquirir conocimientos actualizados sobre las distintas áreas que abarca un departamento de recursos humanos o una asesoría en dicha materia.
Capacidad de entender la información relevante, su contexto y cómo aplicarla a situaciones complejas, teniendo en cuenta cómo afecta a la empresa.
Dominar las técnicas que le permitan obtener y analizar información, evaluar su relevancia y validez, sintetizarla y adaptarla al contexto.
Capacidad para enfrentarse a situaciones complejas de forma creativa, con juicio crítico. Aún con información incompleta, asumir riesgos, tomar decisiones y comunicarlas a cualquier tipo de audiencia.
Capacidad para comunicarse correctamente tanto oralmente como por escrito, utilizando –cuando sea preciso- la tecnología más actual.
Capacidad para actuar de forma autónoma en la planificación e implementación de proyectos y encargos.
Capacidad para desempeñar diferentes roles dentro de un equipo de asesores o dentro de un departamento de recursos humanos de una empresa.
Capacidad de reconocer las necesidades del cliente o de la empresa y habilidad para gestionarlas.
Capacidad para actuar de forma autónoma en un marco de libertad responsable.
Capacidad de aportar valor mediante su creatividad y participación.
Capacidad para diseñar el sistema de contratación de personal más adecuado en función de la estrategia de la empresa.
Capacidad para utilizar las herramientas necesarias que permiten evaluar los principales estándares sobre clima organizativo dentro de la organización.
Capacidad para aplicar las mejores prácticas de RR. HH.
Capacidad para comprender la empresa como una organización, entendiendo al individuo, los determinantes de su conducta y su nivel de desempeño.
Diseñar la política retributiva de una organización conforme a una cartografía de puestos adecuada a la equidad externa e interna de la compañía y a la fiscalidad de cada momento.

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