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Presentación

¿Qué tienen en común una expedición a la Antártida, el diseño y lanzamiento de un nuevo producto, el desarrollo y puesta en marcha de un programa informático, la recuperación del hábitat de una especie protegida, el diseño y construcción de un nuevo vehículo, la organización de un evento multitudinario y la construcción y puesta en marcha de una planta industrial? La respuesta es que todos son proyectos.

Hoy en día, la gestión de proyectos (project management) es una de las especialidades más solicitadas por las organizaciones. El día a día del project manager consiste en conocer el estado y desarrollo de los proyectos bajo su cargo, así como su interrelación con la estructura funcional de la organización y otras partes interesadas para la consecución de los objetivos establecidos. De acuerdo con las exigencias de su organización, deberá prepararse para ser la figura clave en el diseño, planificación, ejecución, seguimiento y control, y el cierre de los proyectos bajo su responsabilidad. Todo ello motivando y gestionando un equipo de personas, en definitiva, ejerciendo el liderazgo del proyecto.

El programa responde, desde una perspectiva eminentemente práctica, a la necesidad actual de las empresas de incorporar a profesionales especializados en project management, preparados para estar al frente de proyectos en distintos ámbitos y de distinto nivel de complejidad. Asimismo, este máster ofrece las bases para superar con éxito el examen de certificación Project Manager Professional (PMP®) del PMI®.

Todos los alumnos inscritos tendrán acceso a la Norma UNE-ISO 21.500:2013 y serán miembros del PMI durante un año con acceso a los diferentes materiales digitales, incluida la Guía PMBOK, y a la comunidad.

Dirigido

Técnicos y profesionales de cualquier sector (industrial, servicios, sanitario, I+D, administración, ONG y ONL), con una experiencia laboral acreditada (mínimo 3 años) que hayan participado, o quieran participar, en la gestión de proyectos y estén convencidos de que la profesión de Project Manager les abre una ventana a nuevas oportunidades profesionales.

Objetivos

Proponer una metodología para poder captar el problema o la idea que justifica un proyecto y cómo materializarla.
Buscar el planteamiento adecuado que lleve a la resolución, conociendo y utilizando las herramientas necesarias en cada ocasión para gestionar con éxito la ejecución.
Adaptarse a cualquier circunstancia, de manera flexible y eficaz, buscando la máxima satisfacción de las partes interesadas y respetando los objetivos del proyecto.
Trabajar en equipo y conocer las claves del liderazgo para asumir los retos de la gestión de personas y las habilidades directivas necesarias.
Dominar el cuerpo de conocimientos y buenas prácticas sobre Project Management proporcionado por los modelos de reconocido prestigio internacional, como son la conocida Guía PMBOK® y la norma internacional UNE-ISO 21.500:2013.
Conocer, de una manera amplia y rigurosa, otras metodologías actuales de gestión de proyectos: PRINCE2, ITIL v3, Agile/SCRUM, Marco Lógico, etc.

Programa

1. Bases de la gestión integrada de proyectos
1.1. Introducción a la gestión de proyectos
1.2. El entorno del proyecto
1.3. Los modelos de referencia
1.4. El ciclo de vida de un proyecto: fases

2. Las áreas básicas de la gestión de proyectos
2.1. El alcance del proyecto: ¿qué hacer?
2.2. Los plazos: ¿cuánto se tardará en hacerlo?
2.3. El coste: ¿cuánto costará hacerlo?
2.4. El método análisis del valor ganado (EVA)

3. Áreas complementarias de la gestión de proyectos
3.1. La calidad del proyecto y en el proyecto
3.2. Los riesgos: verdadero eje de gestión de los proyectos
3.3. Adquisiciones y contratos

4. Las personas y la gestión de proyectos
4.1. Habilidades directivas del Project Manager
4.2. Gestionar a las partes interesadas en el proyecto
4.3. Las comunicaciones del proyecto

5. Gestión económico del proyecto
5.1. Introducción a las finanzas: conceptos y lenguaje
5.2. Gestión financiera: antes, durante y después del proyecto
5.3. La gestión económica del proyecto
5.4. Introducción a programa informático de contabilidad básica para proyectos

6. Técnicas y herramientas transversales en la gestión de proyectos
6.1. Creatividad y diagramación: MindMup, Piktochart, Freepik y DIA
6.2. Cronogramas y presupuestos: MS-Project y GanttProject
6.3. Métodos ágiles: Trello, Asana y Jira
6.4. Entorno de trabajo web: Google Drive y eGroupware
6.5. Maquetación y publicación profesional: Scribus y Texmaker (Latex)

7. Integración del proyecto como sistema
7.1. Integración de todas las áreas/materias de la gestión de proyectos: el proyecto como sistema
7.2. El control integrado de cambios: elemento esencial para la buena gestión del proyecto
7.3. Las interrelaciones entre los cinco grupos de procesos y el ciclo de gestión del proyecto
7.4. La gestión de la documentación interna del proyecto. Registro y archivo de la documentación relevante del proyecto
7.5. Gestión del conocimiento generado a lo largo del proyecto: registro de los problemas (issues log), de las buenas prácticas y de las lecciones aprendidas
7.6. El proyecto como sistema: visión holística de la gestión de proyectos

8. Otras metodologías de gestión de proyectos
8.1. Métodos «ágiles»: SCRUM, Kanban y Lean Project Management
8.2. PRINCE2
8.3. ITIL v3
8.4. Cadena crítica
8.5. Proyectos Six Sigma
8.6. Marco Lógico

9. Ejercicio profesional del Project Manager
9.1. Las certificaciones y homologaciones profesionales
9.2. Gestión de proyectos en ámbitos concretos (obra pública, software, investigación, emprendimiento, tercer sector —las ONG y ONL, Comisión Europea— Horizonte 2020, etc.)
9.3. Gestión de proyectos complejos
9.4. Gestión de organizaciones para proyectos
9.5. Presente y futuro de la profesión en España, Europa, Latinoamérica y el resto del mundo

10. Proyecto final de máster (PFM)

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