• Imparte:
  • Modalidad:
    Online
  • Precio:
    6.070 €
  • Comienzo:
    16/10/2017
  • Lugar:
    Se imparte Online
  • Duración:
    60 ECTS
  • Titulación:
    Máster en Project Management por el Instituto de Formación Continua de la Universitat de Barcelona y el Col·legi Oficial d´Enginyers Industrials de Catalunya.
  • Otras Convocatorias:

    Presentación

    En tu día a día como Project Manager, deberás conocer el estado y desarrollo de los proyectos, así como su relación con la estructura funcional de la organización y la consecución de los objetivos deseados. De acuerdo con las exigencias de las empresas, debes prepararte para ser una figura clave en el diseño, programación, desarrollo, control y, en definitiva, liderazgo de proyectos.

    El Máster en Project Management del IL3-UB, pionero en España, utiliza el modelo estratégico (SM) para la gestión de proyectos, y te ofrece una formación multidisciplinaria impartida por profesores provenientes tanto del ámbito universitario como de ingenierías, consultorías, empresas industriales y de servicios.

    El programa responde a la necesidad actual de las empresas de incorporar profesionales especializados en Project Management, preparados para estar al frente de proyectos de distinto alcance. Adicionalmente, este máster te prepara para obtener la certificación impartida por el Project Management Institute (PMI) y la International Project Management Association (IPMA).

    Dirigido

    Profesionales con cierta experiencia que participan o piensan participar en el desarrollo y gestión de proyectos, que tienen una inquietud profesional que los impulsa a un autoproceso de mejora continua que generalmente los conduce, en una etapa profesional posterior, a poder ocupar responsabilidades de dirección funcional y general.
    Personas que por su preparación académica puedan seguir el programa pero que no cuenten con experiencia profesional: se estudiará cada caso en particular.

    Objetivos

    Proponer una metodología para poder captar el problema o la idea que justifica un proyecto y cómo materializarla.
    Buscar el planteamiento adecuado que lleve a la resolución, conociendo y utilizando las herramientas necesarias en cada ocasión para gestionar con éxito la ejecución.
    Adaptarse a cualquier circunstancia, de manera flexible y eficaz, buscando la máxima satisfacción de las partes interesadas y respetando los objetivos del proyecto.
    Trabajar en equipo y conocer las claves del liderazgo para asumir los retos de la gestión de personas y las habilidades directivas necesarias.
    Dominar el cuerpo de conocimientos y buenas prácticas sobre Project Management proporcionado por los modelos de reconocido prestigio internacional, como son la conocida Guía PMBOK® y la norma internacional UNE-ISO 21.500:2013.
    Conocer, de una manera amplia y rigurosa, otras metodologías actuales de gestión de proyectos: PRINCE2, ITIL v3, Agile/SCRUM, Marco Lógico, etc.

    Programa

    1. Bases del project management
    1.1. Presentación del curso
    1.2. El proyecto, la gestión y el ciclo de la vida de un proyecto
    1.3. El modelo SM para la gestión de proyectos
    1.4. Introduction to innovation and creativity. Keys to generate good ideas
    Introducción a la innovación y creatividad. Claves para generar buenas ideas
    1.5. User-centered innovation: Design Thinking Part 1
    Innovación centrada en el usuario: design thinking Parte 1
    1.6. User-centered innovation: Design Thinking Part 2
    Innovación centrada en el usuario: design thinking Parte 2
    1.7. Los estudios previos (EP)
    1.8. Oferta de una gestión de proyectos, análisis de viabilidad y análisis de riesgos
    1.9. La red colaborativa para la gestión: tecnologías de la información y las comunicaciones

    2. La viabilidad, la gestión del riesgo y las finanzas en los proyectos y empresas
    2.1. Risc Analysis. Basic Concepts and Methodology
    Análisis del riesgo. Conceptos básicos y metodología
    2.2. Risc management (RM). Case
    Gestión del riesgo (RM). Caso
    2.3. Introducción a las finanzas. Estados financieros
    2.4. Financial and Economic Analysis. Ratios and Metrics
    Análisis financiero y económico. Ratios y métricas
    2.5. Finance and Leverage. Capital markets, issuing bonds, debt, other alternatives
    Finanzas y apalancamiento. Mercados de capital, emisiones de bonos, deuda, otras alternativas
    2.6. Valuation: methods to determine the value of a Company or Business Project
    Valoración: métodos para determinar el valor de una empresa o proyecto

    3. Funciones básicas del project manager en la gestión de proyectos
    3.1. Design management (DM)
    3.2. Introducción al MS-Project. Caso de estudio
    3.3. MS-Project. Caso práctico
    3.4. Gestión del plazo (GPL) 1. Etapas, restricciones, dependencias, métodos
    3.5. Gestión del plazo (GPL) 2. PERT, CPM, GANNT, ajustes y prácticas con el PFM
    3.6. Gestión de la calidad (GCL) 1. Principios, modelos y normas
    3.7. Gestión de la calidad (GCL) 2. Herramientas
    3.8. Gestión de la calidad (GCL) 3. Técnicas y herramientas avanzadas. Caso práctico
    3.9. Gestión de la comunicación y documentación (GCD)
    3.10. Gestión del coste (GC). Presupuesto de un proyecto
    3.11. Gestión de aprovisionamiento (GAPROV)
    3.12. Environmental Managemnet of a Project (GMA)
    Gestión ambiental de un proyecto
    3.13. Management of Economic and Social Impacts of Projects
    Gestión de los impactos económicos y sociales de los proyectos
    3.14. El equipo de gestión de un proyecto
    3.15. Gestión de la realización (GREA)
    3.16. Gestión de las operaciones y los recursos (GOR). El manual de calidad
    3.17. La fase final en el CVPU
    3.18. The Product Management (PRDM) and the marketing. Basic Concepts
    La gestión de producto (PRDM) y el marketing. Conceptos básicos
    3.19. The activities of the project manager in the PRDM
    Las actividades del Project manager en el PRDM
    3.20. Project management gaming

    4. Gestionando los proyectos tecnológicos, la innovación y la investigación
    4.1. Project Management in the Digital Age (1)
    Gestión de proyectos en la era digital (1)
    4.2. Project Management in the Digital Age (2)
    Gestión de proyectos en la era digital (2)
    4.3. Complex Project Management
    Gestión de proyectos complejos
    4.4. Research Projects Management
    Investigación en la gestión de proyectos
    4.5. Gestión de proyectos de innovación
    4.6. Worldwide scenarios for years 2017/2025 and their impacts on projects
    Escenarios mundiales para los años 2017-2025 y su impacto en los proyectos
    4.7. Turnaround or crisis projects
    Cambio o crisis en los proyectos

    5. El ejercicio profesional del project manager. Certificaciones
    5.1. Las funciones de un colegio profesional
    5.2. Effective Project Management with PMI Standard: PMBOK. Guide and OPM3. 1
    Gestión de proyectos efectiva con el estándar PMI: PMBOK. Guía y OPM3. 1
    5.3. Effective Project Management with PMI Standard: PMBOK. Guide and OPM2. 2
    Gestión de proyectos efectiva con el estándar PMI: PMBOK. Guía y OPM3. 1
    5.4. El PMI. Certificado PMP. Proceso de obtención 1
    5.5. El PMI. Certificado PMP. Proceso de obtención 2
    5.6. El IPMA. La homologación IPMA. Proceso de obtención
    5.7. Business Management by Projects 1. Concepts
    Gestión empresarial por proyectos 1. Conceptos
    5.8. Business Management by Projects 2
    Gestión empresarial por proyectos 2

    6. El capital humano, la ética y la gestión de proyectos
    6.1. Liderazgo. Estilos y calidades
    6.2. Liderazgo. Funciones y competencias
    6.3. Equipos. Comunicación eficaz
    6.4. Equipos. Motivación y compromiso
    6.5. Negociación y resolución de conflictos. Modelo Harvard
    6.6. Negociación y resolución de conflictos. Habilidades
    6.7. Presentaciones
    6.8. Managing projects ethically
    Gestión ética de los proyectos

    7. La gestión de las empresas y sus proyectos. Casos reales y actuales
    7.1. Conferencia 1
    7.2. Conferencia 2
    7.3. Conferencia 3
    7.4. Conferencia 4
    7.5. Managing a new company 1
    Gestión de una empresa nueva 1
    7.6. Managing a new company 2
    Gestión de una empresa nueva 2
    7.7. Caso práctico de gestión de una empresa nueva

    8. El capital social y otras metodologías de gestión de proyectos
    8.1. El capital social en le gestión de proyectos
    8.2. La metodología PRINCE-2. Conceptos fundamentales
    8.3. La norma 21.500. Conceptos fundamentales
    8.4. Indagación apreciativa y gestión del cambio positivo para líderes de proyecto
    8.5. Agile Methodologies and Empowerment
    Metodologías ágiles y empoderamiento
    8.6. Lean Project Management. Principles and Applications
    Lean project management. Principios y aplicaciones
    8.7. Six Sigma for Project Managers. Creating Business Value
    Six Sigma para Project managers. Creación de valor en el negocio
    8.8. Presente y futuro de la gestión de proyectos

    9. Proyecto final de máster
    9.1. Proyecto de fin de máster. Contenido y ejercicios en grupo
    9.2. Tutorías de proyecto
    9.3. Tutorías de proyecto. Viabilidad económica y financiera
    9.4. Tutorías de proyecto. Análisis de riesgos
    9.5. Proyecto final. Práctica de presentaciones
    9.6. Defense Final Master Project
    Defensa del proyecto final

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