• Imparte:
  • Modalidad:
    Online
  • Precio:
    8.700 €
  • Comienzo:
    Febrero 2017
  • Lugar:
    Se imparte Online
  • Duración:
    60 ECTS
  • Titulación:
    Las personas que superen la evaluación del programa y cumplan los requisitos académicos establecidos por la UB, obtendrán el título UB (Universidad de Barcelona). Además, todas las personas que superen la evaluación obtendrán la titulación de EAE Business School.
  • Otras Convocatorias:

Presentación

Hoy en día, para las empresas y organizaciones actuales es vital saber en todo momento cuál es el estado de los proyectos en los que están embarcados, el alcance de aquellos que tienen pensado ejecutar y los resultados de los que han sido terminados. Por ello, la figura del project manager y la gestión de proyectos y programas adquieren cada vez mayor relevancia de cara a plantear estrategias de negocio eficientes.

El Máster en Project Management online (PMO) está diseñado para preparar a los participantes de cara a realizar el examen de certificación como Project Manager Professional (PMP) ® del Project Management Institute (PMI). Así, los estudiantes que superen el máster podrán presentarse a las pruebas de certificación PMP ® de PMI (PMP es un marca registrada del Project Management Institute, Inc.), lo que les permitirá impulsar su carrera como project manager y crecer en el campo de la gestión de proyectos.

Requisitos

Para poder obtener la titulación de la UB es necesario disponer de Titulación Universitaria de Grado (Ingeniería, Licenciatura o Diplomatura). En caso de no disponer de una Titulación Universitaria de Grado, una vez superadas las diferentes evaluaciones, se obtendrá un diploma de extensión universitaria de la UB.

Objetivos

Dirigir proyectos complejos de forma eficiente y eficaz.
Dirigir equipos de trabajo desarrollando habilidades directivas y técnicas de gestión de recursos humanos y materiales.
Alinear las necesidades actuales de las empresas en la dirección de proyectos con la enseñanza de las mejores prácticas del mercado.
Iniciar tu preparación al examen de certificación como Project Manager Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI), con la ayuda y experiencia de nuestro grupo de profesores PMPs que te harán entrega de los créditos académicos necesarios para poder inscribirte.

Programa

Dirección Estratégica de Proyectos y la Empresa
La empresa y política de empresa.
Estilos, cultura, comunicaciones y estructuras organizacionales.
Proyectos, programas y portfolios y su alineación estratégica.
Órganos de gobierno estratégico de proyectos (PMO).
Marco de Referencia para la Dirección de Proyectos
El estándar global de la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos de PMI (‘PMBOK’).
Conceptos de proyecto, gestión de proyecto y gestión de operaciones.
Ciclo de vida del proyecto e influencia de la organización en los proyectos.
Áreas de conocimiento en la gestión de proyectos.
Procesos de dirección de proyectos.
Gestión del Alcance del Proyecto
¿Qué es la gestión del alcance del proyecto?
Recopilar los requisitos.
Definición del alcance del proyecto.
Creación Estructura Desglose del Trabajo (EDT).
Verificación y control del alcance del proyecto.
Gestión del Plazo del Proyecto
Introducción y aspectos generales.
Identificación y definición de las actividades del cronograma.
Secuenciación de las actividades del cronograma.
Estimación de las necesidades de recursos de las actividades.
Estimación de la duración de las actividades.
Desarrollo del cronograma.
Seguimiento y control del plazo. Control del cronograma.
Aplicaciones para la gestión del tiempo: MS Project. Ejercicios prácticos.
Gestión del Coste del Proyecto
Introducción.
Formulación y evaluación de proyectos.
Gestión del plan de costes.
Estimación de los costes del proyecto.
Preparación y aprobación del presupuesto del proyecto.
Control de costes.
Aplicaciones para la gestión del coste.
Gestión de la Calidad del Proyecto
Introducción a la gestión de la calidad.
Planificación, aseguramiento y control de la calidad.
Normativas de Calidad aplicables en proyectos.
La calidad de los productos y/o de los servicios.
El plan de Calidad del proyecto.
Herramientas y técnicas para la mejora de la calidad de los procesos.
Gestión del Riesgo del Proyecto
Introducción a la gestión de los riesgos.
Planificación de la gestión de los riesgos.
Identificación de los riesgos.
Análisis cualitativo de riesgos.
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos.
Planificar la respuesta a los riesgos.
Controlar los riesgos.
Aplicaciones para la gestión de riesgos: @Risk
Financiación de Proyectos
Introducción.
Plan financiero.
Necesidades de capital.
Modelo financiero.
Análisis y reportes financieros.
Análisis de viabilidad y riesgo del proyecto.
Gestión de Programas y Portafolio de Proyectos
Gestión de programas de proyectos
Gestión de portfolio de proyectos
El estándar OPM3
Casos de estudio.
El Factor Humano: Gestión de personas, Ética y el Project Manager
Planificación de los Recursos Humanos. Adquisición y desarrollo.
Gestión y dirección del equipo de proyecto
Competencias personales: habilidades directivas y técnicas de gestión del Director de Proyecto.
Responsabilidad social y ambiental.
Ética profesional.
Gestión del Cambio: Comunicación, ‘Stakeholders’ y Formación
Gestión del cambio: conceptos.
Gestión del cambio organizacional.
Gestión del cambio en proyectos: gestión de la comunicación.
Gestión del cambio en proyectos: gestión de los stakeholders.
Gestión del cambio en proyectos: gestión de la formación.
Gestión de las Adquisiciones y Aspectos Legales de la Contratación
Gestión de las adquisiciones según PMBoK.
Gestión de contratos.
Aspectos legales: el contrato, tipos de contratos, elaboración de contratos e interpretación.
Gestión de la Venta del Proyecto
El proyecto como producto a vender.
El proceso de venta de proyectos.
El tipo de ofertas y contratos.
La creación y contenidos de las ofertas.
Metodología de la venta estratégica.
Gestión de la Integración y del Conocimiento
Gestión de la integración.
Grupos de procesos para la dirección de proyectos.
Gestión del conocimiento.
Tendencias en la dirección de proyectos.
Metodologías Tradicionales e Innovadoras. Gestión de Proyectos Sectoriales
ISO21500
PRINCE2
AGILE
Ejemplo de marco Agile: scrum
Metodología de gestión de proyectos en diferentes industrias: construcción y software.
Eligiendo enfoques, metodologías y procedimientos: project tracking y Project steering.
Talleres:
Project Management Information Systems (PMIS) and Tools.
Preparación PMP: Iniciación.
Project Management Game.
Project Management Simulation (Simultrain).
Curso avanzado de planificación de proyectos: MSProject.
Proyecto Final En el Trabajo final del Máster en Project Management realizarás un proyecto como medio para poder poner en práctica todo lo aprendido durante el curso.

Salidas profesionales

Director de proyectos
Director de la Oficina de Gestión de Proyectos (OGP)
Gestor de programas
Gestor de portafolios

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