Instituto de Formación Continua de la Universidad de Barcelona (IL3-UB)

Máster en Gestión Integrada de Proyectos. Project Management

Instituto de Formación Continua de la Universidad de Barcelona (IL3-UB)
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  • Imparte:
  • Modalidad:
    Presencial en Barcelona
  • Precio:
    5.770 €
  • Comienzo:
    Desde el 24/10/2016 hasta el 30/09/2017
  • Lugar:
    C/ Ciutat de Granada, 131
    Barcelona 08018
    España
  • Duración:
    1500 Horas
  • Titulación:
    Máster en Gestión Integrada de Proyectos. Project Management por el Instituto de Formación Continua de la Universitat de Barcelona y el Col·legi Oficial d´Enginyers Industrials de Catalunya. Curso diseñado según las directrices del Espacio Europeo de Educación Superior y equivalente a 60 créditos ECTS. Pendiente de aprobación por los organismos competentes de la UB.

Presentación

En tu día a día como Project Manager, deberás conocer el estado y desarrollo de los proyectos, así como su relación con la estructura funcional de la organización y la consecución de los objetivos deseados. De acuerdo con las exigencias de las empresas, debes prepararte para ser una figura clave en el diseño, programación, desarrollo, control y, en definitiva, liderazgo de proyectos.
El Máster en Gestión Integrada de Proyectos. Project Management del IL3-UB, pionero en España, utiliza el modelo estratégico (SM) para la gestión de proyectos, y te ofrece una formación multidisciplinaria impartida por profesores provenientes tanto del ámbito universitario como de ingenierías, consultorías, empresas industriales y de servicios.
El programa responde a la necesidad actual de las empresas de incorporar profesionales especializados en Project Management, preparados para estar al frente de proyectos de distinto alcance. Adicionalmente, este máster te prepara para obtener la certificación impartida por el Project Management Institute (PMI) y la International Project Management Association (IPMA).

Dirigido

El curso está dirigido a profesionales con cierta experiencia que participan o piensan participar en el desarrollo y gestión de proyectos, que tienen una inquietud profesional que los impulsa a un autoproceso de mejora continua que generalmente los conduce, en una etapa profesional posterior, a poder ocupar responsabilidades de dirección funcional y general.

Objetivos

El objetivo principal del máster es formar a profesionales preparados en esta disciplina que den respuesta a las necesidades de las empresas, cada vez más interesadas en incorporar la gestión de proyectos en su operativa habitual. Para ello el máster ofrece los instrumentos necesarios en temario y profesorado. Al finalizar el máster, serás capaz de:
- Proponer una metodología para poder captar el problema o la idea que justifica un proyecto y proponer cómo llevarlo a cabo..
- Buscar el planteamiento adecuado que lleve a la resolución, conociendo y utilizando las herramientas necesarias en cada ocasión para gestionar con éxito la operación..
-Adaptarte a cualquier circunstancia, como si fueras un empresario que gestiona una empresa, sea cual sea el fin de ésta.
- Trabajar en equipo y conocer las claves del liderazgo, para asumir los retos de iniciativas para nuevos proyectos y negocios empresariales..

Programa

1. Bases de la gestión integrada de proyectos
1.1. Presentación del curso.
1.2. El proyecto, la gestión y el ciclo de vida de un proyecto.
1.3. Modelo estratégico SM para la gestión de proyectos.
1.4. El equipo gestor y el pensamiento sistémico.
1.5. La informática y la gestión integrada de proyectos (GIP).
1.6. Business Analysis.
1.7 Análisis de usuarios.

2. Funciones de la gestión integrada de proyectos
2.1. Los estudios previos (EP).
2.2. El manual del proyecto.
2.3. La gestión del diseño (GD).
2.4. La gestión de la calidad (GCL).
2.5. La gestión del aprovisionamiento (GAPROV).
2.6. Gestión de las licencias y patentes (GL).
2.7. La gestión del plazo (GPL).
2.8. MS Project advanced. Practice.
2.9. La gestión del coste (GC).
2.10. Pert-Cost. Reports EVA. Analysis and guidelines.
2.11. Risc Management (GRG).
2.12. Gestión de la comunicación y documentación (GCD).
2.13. Environmental Management of a Project (GMA).
2.14. Gestión de la realización (GREA).
2.15. La fase final del CVPU.
2.16. La gestión de la operación y los recursos (GOR).

3. El capital humano y la gestión integrada de proyectos
3.1. Liderazgo.
3.2. Dirección de equipos.
3.3. Negociación s/ método Harward.
3.4. Presentaciones.
3.5. Managing projects ethicaly.

4. La gestión financiera en las empresas y la financiación de proyectos
4.1. Project Finance. Introductory concepts.
4.2. Financiación de proyectos. Gestión económica y financiera.
4.3. Financiación de proyectos. Viabilidad y evaluación.
4.4. Management and Leverage Buyout.

5. Gestionando una nueva empresa y la gestión de proyectos operacionales y logísticos.
5.1 Managing a new company.
5.2. Caso práctico de gestión de inicio de una nueva empresa.
5.3. Estrategias operacionales ya la SCM.
5.4. Planteamiento y análisis de un caso de gestión SCM.
5.5. Problemas y barreras en los procesos: errores a evitar.
5.6. Cualidades y capacitación del emprendedor.

6. El gestor de los proyectos. El ejercicio profesional y nuevos retos en la gestión integrada de proyectos
6.1. La homologación del gestor de proyectos. Certificaciones PMI e IPMA.
6.2. El Project Management Institut. Características de la asociación.
6.3. El PMBOK, el modelo de maduración OPM3.
6.4. Agile methodologies & Empowerment.
6.5. Las funciones de un colegio profesional.
6.6. Apreciative Inquiry and positive change for projects leaders.
6.7. La gestión de los proyectos de crisis.
6.8. Business management by projects.
6.9. Presente y futuro de la gestión integrada de proyectos. Project management.
6.10. Gestión de proyectos de innovación.
6.11.El certificado PMP. Proceso de obtención.
6.12. La situación de la GIP en España.

7. La gestión de las organizaciones, de los proyectos y la organización de equipos
7.1 Conferencias presenciales de expertos.
7.2. Planificación del trabajo y gestión de equipos.

8. Proyecto Final
8.1. Definición y practica del proyecto.
8.2. Tutorías.
8.3. Final Project Presentación.

Teniendo en cuenta las necesidades de internacionalización prof

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