Maestría en Gestión del Talento Humano USGP
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En los próximos años, las grandes decisiones de los comités de dirección de las empresas tradicionales estarán relacionadas con la transformación digital. Si se quieren desarrollar empresas digitales, se necesitarán directivos, técnicos y profesionales competentes en relación con la economía digital. Por ello, la economía digital hace volver las competencias duras, que no están disponibles en el nivel directivo de la empresa.
La transformación digital va a traer una escasez de competencias, producida por la dificultad de seguir el ritmo de los cambios tecnológicos relacionados con la introducción masiva y acelerada de las tecnologías emergentes.
La mayoría de las empresas todavía asocian la transformación digital al marketing digital y a la presencia en las redes sociales. Sólo tienen una idea difusa de las tecnologías emergentes: movilidad, Cloud Computing, Big Data, Internet de todas las cosas (IoE), Industria 4.0 o Smart Cities.
En el proceso de transformación una de las grandes dificultades va a ser la falta de competencias de directivos y trabajadores, pero también del actual personal de los departamentos de RR.HH, que tendrán que proveer a las empresas del talento necesario incluso de fuera de la frontera de la empresa.
MÓDULO 1. DESAFÍOS DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LA GESTIÓN DEL TALENTO
Retos y competencias del nuevo profesional de RRHH
Transformación digital de las empresas tradicionales
Gestión del cambio en la Era Digital
Talento del s. XXI: drivers motivacionales & Learning agility
Gestión y aumento de la productividad
MÓDULO 2. ESTRATEGIAS DE EMPLOYER BRANDING, E-RECRUITMENT Y PERSONAL BRANDING
Estrategia de Employer Branding: cómo crear una Marca de Empleador
Reclutamiento tradicional + e- recruitment para la captación de talento
Estrategia de Personal Branding para directivos y profesionales de RRHH
Potenciar la red de contactos: networking
MÓDULO 3. TECNOLOGÍAS Y METODOLOGÍAS PARA LA INNOVACIÓN DIGITAL
Canvas y Lean: agilizando los procesos
Design thinking como herramienta de innovación
Implantación de Sistemas, Softwares y Herramientas de Trabajo en RRHH
Inteligencia Artificial & Computación cognitiva
Cloud Computing & Big Data
MÓDULO 4. GESTIÓN DEL TRABAJO EN ECOSISTEMAS DIGITALES
Desarrollo de un ecosistema creativo e innovador
Competencias para el trabajo en la era digital
Gestionar proyectos digitales
Coordinar equipos de trabajo virtuales
Innovación en Espacios de Trabajo
Growth Management: liderar equipos altamente competentes
Mentoring y Aprendizaje Colaborativo
PROYECTO FINAL DE MÁSTER (PFM)
Durante los 9 meses lectivos los alumnos desarrollarán un proyecto final, con la ayuda de un tutor experto, en el que deberán aplicar todos sus conocimientos sobre la gestión del talento. Una vez finalizado el periodo lectivo, dispondrán de un mes para finalizar el proyecto y presentarlo.