Instituto de Formación Continua de la Universidad de Barcelona (IL3-UB)

Máster en Dirección de Recursos Humanos: Organización y Gestión del Talento

Instituto de Formación Continua de la Universidad de Barcelona (IL3-UB)
  • Imparte:
  • Modalidad:
    Presencial en Barcelona
  • Precio:
    5.800 €
  • Comienzo:
    Desde el 14/10/2019 hasta el 14/05/2020
  • Lugar:
    C/ Ciutat de Granada, 131
    Barcelona 08018
    España
  • Duración:
    60 ECTS
  • Titulación:
    Máster en Dirección de Recursos Humanos: Organización y Gestión del Talento por la Universitat de Barcelona.

Presentación

El área de recursos humanos está teniendo un papel cada vez más clave en las empresas, involucrándose de forma directa en la estrategia de negocio, asumiendo nuevos retos de liderazgo. Los cambios que viven las empresas, la búsqueda de la diferenciación, considera el talento como una fuente de mejora en la empresa y no solo un recurso de trabajo.

El Máster en Dirección de Recursos Humanos: Organización y Gestión del Talento te prepara para asumir este rol directivo estratégico. Con una metodología experiencial, potenciará tus habilidades de management, aprendiendo a integrar cultura, valores, estrategia, relaciones laborales y estructura organizacional. De la mano de expertos referentes, te convertirás en especialista en el desarrollo de personas adquiriendo competencias en ámbitos como talent acquisition y recruitment, comunicación, formación, compensación o engagement.

Este máster es una gran oportunidad para que interactúes con directores de recursos humanos de empresas líderes en sus mercados y otros profesionales clave. Así, se convertirá en una oportunidad de networking y detección de oportunidades laborales excelentes.

Dirigido

Titulados universitarios que hayan realizado alguna formación relacionada con RRHH como Psicología, Relaciones Laborales y/o Administración de Empresas, y que estén interesados en desarrollarse profesionalmente en dirección y gestión de recursos humanos y sus distintas áreas.

Objetivos

Adquirir una visión 360 de lo que implica el rol de los Recursos Humanos dentro de las organizaciones.
Comprender cómo el papel de los recursos humanos ha evolucionado teniendo en cuenta que es un agente activo del cambio y que debe jugar un papel importante en las estrategias de negocio (Business Partner).
Ser capaz De entender la estrategia de la empresa y plantear una estructura organizativa de un Departament de recursos humanos y de la organización teniendo en cuenta todas las áreas que se deben cubrir.
Conocer qué es y para qué sirve un cuadro de mando en recursos humanos.
Comprender el sistema de relaciones laborales como un instrumento clave en la estrategia de la empresa.
Aprender a utilizar herramientas para la gestión eficaz de los conflictos laborales.
Comprender el verdadero impacto de la cultura, la misión y los valores en las organizaciones y aprender a construirlas
Saber cómo gestionar la diversidad y la inclusión de las personas en todos los niveles y ámbitos de la organización.

Programa

1. Función de la gestión de las personas y del departamento de Recursos Humanos
1.1. La función y aportación de valor de la gestión de personas
1.2. Claves para diseñar el mejor modelo para cada organización
1.3. Modelos de gestión
1.4. La digitalización de los Recursos Humanos

2. Estructura organizativa. Herramientas, sistemas y procesos
2.1. Job description
2.2. Valoración y clasificación de puestos de trabajo
2.3. Dimensionamiento de plantillas
2.4. Compensación y beneficios
2.5. Cuadro de mando de Recursos Humanos

3. De las relaciones laborales a los People Services
3.1. La influencia de las relaciones laborales en la estrategia empresarial
3.2. La dirección y la organización en la empresa
3.3. La representación legal. Negociación colectiva y estratégica
3.4. La administración de personal y el sistema de Seguridad Social
3.5. La política de compensación y beneficios en la estrategia empresarial
3.6. Prevención de riesgos laborales

4. Employer branding: comunicación, valores y cultura
4.1. Employer branding
4.2. Los valores y la cultura organizativa
4.3. Comunicación interna
4.4. Responsabilidad Social Corporativa. Diversidad e inclusión
4.5. Diseño e implementación de protocolos y políticas psicosociales en les organizaciones

5. Gestión del talento – Employee journey
5.1. Employee value proposition (EVP)
5.2. Atracción de Talento (Recruitment/Talent Attraction): Welcoming y On-boarding
5.3. Desarrollo de Talento: Plan de carrera y formación
5.4. Fidelización de Talento: engagement = motivación + compromiso
5.5. Proceso de desvinculación de las personas y acompañamiento

6. Inteligencia emocional aplicada a las organizaciones
6.1. Inteligencia emocional aplicada a las organizaciones.
6.2. Perfiles de liderazgo en las organizaciones
6.3. Felicidad en el trabajo

7. Coaching en el entorno laboral
7.1. Definición de coaching
7.2. Aplicación y práctica del coaching en las organizaciones
7.3. Herramientas útiles de coaching para el desarrollo de competencias

8. Perfil competencial de Recursos Humans
8.1. Perfil competencial y autoconocimiento
8.2. Gestión emocional
8.3. Comunicación eficaz y presentaciones en público
8.4. Negociación y gestión de conflictos
8.5. Eficiencia y gestión del tiempo
8.6. Liderazgo
8.7. Equipo de alto rendimiento

9. Proyecto final

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