Acceso a las enseñanzas oficiales de Máster
1. Para acceder a las enseñanzas oficiales de Máster será necesario estar en posesión de un título universitario oficial español u otro expedido por una institución de educación superior del Espacio Europeo de Educación Superior que facultan en el país expedidor del título para el acceso a enseñanzas de máster.
2. Así mismo, podrán acceder los titulados conforme a sistemas educativos ajenos al Espacio Europeo de Educación Superior sin necesidad de la homologación de sus títulos, previa comprobación por la Universidad de que aquellos acreditan un nivel de formación equivalente a los correspondientes títulos universitarios oficiales españoles y que facultan en el país expedidor del título para el acceso a enseñanzas de postgrado. El acceso por esta vía no implicará, en ningún caso, la homologación del título previo de que esté en posesión el interesado, ni su reconocimiento a otros efectos que el de cursar las enseñanzas de Máster.
Conseguir profesionales con una idónea capacidad de dirección de proyectos, capacidad para llevarlos a cabo, diagnóstico de los problemas existentes y metodologías y conocimientos para la toma de decisiones y resolución de problemas. Todo eslabón mejorando la eficiencia de las actuaciones de las organizaciones.
Consideramos que se daría una respuesta a una demanda creciente de profesionales tanto desde el ámbito particular, como de la Administración y la empresa. Se pretende proporcionar a los estudiantes una formación tecnica y metodológica avanzada y de calidad en los aspectos teóricos y prácticos que son de aplicación en el ámbito de la dirección de proyectos y por lo tanto ayudar la posta al día de profesionales en este ámbito, así como también potenciar su especialización.
Módulo I: Fundamentos de la Dirección de Proyectos
Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos
Definición y Gestión del Alcance
Gestión de la Contratación
Gestión Dde la Información y de las Comunicacións del Proyecto
Gestión de Riesgos
Integración: Planificación y Control del Proyecto
Particularidades de la Dirección de Proyectos en Diferentes Campos
Planificación, Seguimiento y Control de Tiempos y Costes
Gestión de la Calidad
Gestión de Recursos Humanos
Módulo II: Prácticas en Empresa
Módulo III: Proyecto de Fin de Master
Jefe de proyecto, director de programa, director de proyecto, gerente de proyecto o, directamente (incluso en España), programmanager o project manager.
Generales:
Liderar y trabajar eficazmente en equipos interdisciplinares
Trabajar de forma autónoma y con iniciativa
Aplicar pensamiento crítico, lógico y creativo
Capacidad de análisis y síntesis
Resolver problemas de forma efectiva
Comparar y seleccionar alternativas técnicas y de gestión
Tomar decisiones considerando globalmente aspectos técnicos, económicos, sociales y ambientales
Capacidad para establecer estrategias, para resolver desacuerdos relacionados con el proyecto, intentando llegar a una solución satisfactoria para todos, incluyendo las posibles situaciones de conflicto y crisis.
Capacidad para abrirse a las aportaciones, sugerencias, dudas y preocupaciones de otros, de suerte que el proyecto se pueda beneficiar de ello(actitud abierta).
Capacidad para mantenerse firme en las posiciones o actuaciones que favorecen al proyecto (autoconfianza).
Realizar estudios bibliográficos y sintetizar resultados
Identificar metodologías y técnicas emergentes
Capacidad para el intercambio de opiniones y para comunicar eficazmente sus ideas y defenderlas
Compromiso con la protección en medio ambiente y el desarrollo sostenible.
Asumir con responsabilidad ética su papel profesional
Específicas:
Capacidad para comprender y aplicar el concepto de proyecto y de dirección de proyectos (orientación a proyectos), en un entorno de orientación a los resultados.
Capacidad para comprender las implicaciones básicas del entorno que rodea el proyecto: la organización permanente que lo desarrolla; los programas y carteras de proyectos; el entorno económico, financiero y mercantil; el entorno tecnológico; y el entorno legal.
Estimar la viabilidad económica y financiera de un proyecto, y definir sus objetivos.
Capacidad de crear la estructura de desagregación de trabajos del proyecto, incluyendo el establecimiento de los límites del proyecto y sus entregables, y de crear la estructura organizativa del proyecto.
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