1. CULTURA EMPRESARIAL
Cómo va a afectar la crisis actual en la cultura corporativa y en las nuevas formas de trabajar. Desarrollar un propósito de compañía, gestionar por valores y comportamientos. Desarrollo de negocio sostenible y el impacto de la RSC. Los elementos de la cultura que generan compromiso en los equipos de trabajo. Reconocer y aprovechar las ventajas de equipos diversos y potenciar su inclusión.
2. NUEVAS HABILIDADES DE LIDERAZGO / DIRECCIÓN (CCL)
Leadership Essentials es un Diploma destinado a desarrollar una visión práctica sobre el liderazgo en entornos distribuidos, digitales y diversos. Se enfoca en el desarrollo de 6 competencias críticas para el éxito profesional: influencia, comunicación, pensamiento sistémico, autoconciencia, resiliencia y agilidad de aprendizaje en tiempos de cambio. Su enfoque experiencial acelera la practica y aplicación del aprendizaje a la realidad laboral.
3. LA FUNCIÓN DE RRHH
Entender la estrategia de RRHH 4.0 alineada a los nuevos objetivos empresariales, conociendo distintos modelos organizativos en función de la industria, grado de madurez y ciclo de vida. Conocer el papel de la función de RRHH y cómo sus roles (HRBP, especialistas…) van evolucionando con la incorporación de plataformas tecnológicas y en nuevo entorno que vamos a vivir.
4. LA EXPERIENCIA DEL EMPLEADO
Cómo atraer y fidelizar a nuestros colaboradores tratándoles como clientes, mejorando su experiencia en la compañía y haciéndoles prescriptores o embajadores de marca. Diseñar una propuesta de valor al empleado (EVP) usando redes sociales que ayude a hacer de la empresa un excelente lugar en el que trabajar.
5. PROCESOS CLAVE DE GESTIÓN DE PERSONAS
Repaso de los procesos clave de gestión de RRHH conociendo los fundamentos, elementos de diseño, herramientas e interconexión entre ellos. Conocer el ciclo de vida del empleado en la empresa y cómo gestionarlo desde el equipo de RRHH.
6. PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS
Ante un nuevo entorno económico como en el que estamos, cómo proyectar las necesidades de plantilla en cantidad y calidad que la empresa va a necesitar en un momento de cambio continuo. Conocer las nuevas habilidades en el mundo digital que se van a demandar - y que no existen a día de hoy - y trazar la hoja de ruta para desarrollar esas capacidades internas o salir a buscarlas fuera. Impacto en reestructuraciones de plantilla y proceso de desvinculación.
7. TALENT DATA DRIVEN ORGANIZATIONS
Cómo transformar la ingente cantidad de datos generados en información que ayude en la toma de decisiones. Desarrollar cuadros de mando, reportes e indicadores de gestión en RRHH. Navegar por el big data y people analytics y aprender de su aplicación práctica en casos reales.
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8. PLATAFORMAS TECNOLÓGICAS DE RRHH
Cómo la transformación digital está impactando en la gestión de RRHH (automatización de procesos, inteligencia artificial, chatboots, asistentes virtuales, herramientas colaborativas…) y en sus procesos, roles y en la gestión del cambio. Conocer las principales herramientas de gestión y sus beneficios y planes de implantación.
9. PROYECTO FIN DE MASTER: INNOVACIÓN APLICADA EN RRHH USANDO METODOLOGÍA AGILE