EADA Business School

Master en Dirección de Operaciones y Supply Chain Management

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  • Imparte:
  • Modalidad:
    Presencial en Barcelona
  • Precio:
    Información no disponible
  • Comienzo:
    Noviembre 2022
  • Lugar:
    C/ Aragó, 204
    Barcelona 08011
    España
  • Duración:
    9 Meses
  • Condiciones:
    Becas y descuentos disponibles, consultar información
  • Titulación:
    Los participantes que hayan superado la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos obtendrán el Diploma del Máster Ejecutivo en Dirección de Operaciones y SCM.

Presentación

El Master Ejecutivo en Dirección de Operaciones y Supply Chain Management (SCM) de EADA representa para sus participantes el desarrollo de habilidades y la adquisición de conocimientos tanto básicos como innovadores en las operaciones y los servicios que facilitarán la toma de decisiones en un área de gran heterogeneidad que está en constante evolución y cambio.

Para actuar con éxito en este área se requiere no sólo tener una visión global de la empresa, tanto operativa como estratégica, sino también poseer una profunda y eficaz capacidad analítica, de síntesis y de acción.

Aunque existen algunos conocimientos útiles en la dirección de operaciones, el moverse con éxito en este campo es más una cuestión de competencias, habilidades y capacidades cuya potenciación conforma el núcleo de este programa.

Requisitos


Dirigido

Profesionales con titulación superior y con responsabilidad en el campo de la dirección de operaciones o en alguna de sus áreas específicas (Producción, Dirección de Plantas, Calidad, Logística, I+D, Servicio al Cliente, Gestión de la Tecnología, Organización, etc.).
Profesionales con una experiencia mínima de 5 años.

Objetivos

Implantar los procesos de mejora continua que garanticen el mantenimiento de la competitividad desde el punto de vista de las operaciones.
Comprender los conceptos financieros básicos asociados a las operaciones y a la gestión de unidades de negocio.
Conocer los enfoques y conceptos más importantes de la gestión de operaciones y diseñar planes de acción para su mejora en las situaciones tipo.
Dirigir, gestionar e implementar los proyectos corporativos en el ámbito de las Operaciones y el SCM, combinando técnica, planificación, recursos y personas.
Reconocer los modelos, conceptos y técnicas más útiles para la optimización de la cadena de suministro.
Identificar, planificar y controlar los procesos de negocio desde el punto de vista del valor que añaden a la cadena de suministro.
Usar simuladores para el análisis de situaciones y generación de escenarios de mejora.
Diseñar un plan estratégico de mejora de las operaciones y la cadena de suministro que incluya elementos de innovación.

Programa

Módulo 1: Análisis de procesos
Tipos de procesos
Rendimiento de un proceso
Dilemas típicos en el diseño de un proceso
La alineación de cliente / producto / proceso
La curva de experiencia
Procesos de desarrollo y entrega de servicio

Módulo 2: Gestión económica
Estados contables básicos, balance y cuenta de resultados
Análisis patrimonial
Liquidez y rentabilidad
Estructura de coste fijo y coste variable
Sistemas de costes tradicionales y por actividades
Análisis de Inversiones
Cómo evaluar la introducción de una nueva línea de productos

Módulo 3: Gestión de operaciones
Lean production
Push versus pull
Gestión de calidad total
Gestión de la capacidad
Gestión de stocks
Sales & Operations Planning

Módulo 4: Gestión de la cadena de suministro (SCM)
Diseño de la cadena de aprovisionamiento
Distribución global
Localización de stocks y almacenes
Compras estratégicas
Relaciones proveedor-cliente: enfoque transaccional vs. relacional
Sostenibilidad y closed loop supply chain

Módulo 5: SCM Analytics y BigData
KPIs en la cadena de suministro y su definición
Trazabilidad de la supply chain y definición de flujos de información
Predicciones de demanda y su impacto
BigData y sus desafíos
Machine learning para predicción de los analytics
Tecnologías y sistemas de información como base de la toma de decisiones

Módulo 6: Dirección de proyectos
La dirección por proyectos
La gestión del alcance, los tiempos, el coste, la calidad, los riesgos,
la comunicación, los proveedores y los stakeholders
Herramientas para la gestión de proyectos
Integración de las diversas áreas de gestión del proyecto
Habilidades clave para el director de proyecto

Módulo 7: Estrategia de operaciones e innovación
Análisis sectorial y competitivo
Focalización versus integración vertical
Operaciones globales
La gestión de la complejidad
Tipos de innovación
Proceso de Innovación
Capacidades de innovación

Módulo de habilidades directivas

Proyecto empresa

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