• Imparte:
  • Modalidad:
    Presencial en Madrid
  • Precio:
    15.870 €
  • Comienzo:
    Marzo 2017
  • Lugar:
    Principe de Vergara 43
    Madrid 28001
    España
  • Duración:
    549 Horas
  • Titulación:
    International Master in Management

Presentación

El International Master in Management – Presencial (Madrid) de LMS - Leadership & Management School, te otorga los conocimientos necesarios y la comprensión para llevar a cabo las funciones necesarias en Management; además de proporcionar los conceptos y fundamentos clave para llegar a desarrollar un Liderazgo eficaz.

El proceso de aprendizaje de este Programa Máster es más eficaz que el resto de programas de postgrado, ya que la incorporación de nuevos conocimientos y el desarrollo de habilidades, se trabajan desde el desarrollo de competencias profesionales especializadas y vinculadas al puesto de trabajo. Esto es: aprender haciendo “Learning in Action”.

Dirigido

Este Máster es adecuado para los profesionales que quieren llevar a cabo las acciones necesarias para avanzar en la función gerencial y necesitan adquirir las habilidades técnicas, especializadas o transversales para llevarlas a cabo.

Objetivos

El International Master in Management - Presencial (Madrid), te permite desarrollar el programa en nuestras instalaciones de la calle de Príncipe de Vergara de la ciudad de Madrid, lo que te permitirá compatibilizar tu actividad profesional con tu formación altamente especializada en Liderazgo y Management, podrás asistir a conferencias, seminarios y workshops por parte de prestigiosos ponentes, trabajarás en grupos reducidos y con claustro de calidad, compuesto por directos de compañías nac¬ionales y multinacionales y donde te beneficiarás de una Bolsa de Empleo Vitalicia y una Bolsa de Prácticas, especializada en el Máster

Programa

A. MANAGING PERSONAL AND PROFESSIONAL DEVELOPMENT

Identificar y comprender los factores que influyen en la necesidad del desarrollo personal y profesional.
Planificar el desarrollo personal y profesional
Implementar y supervisar el propio plan de desarrollo profesional.

B. LEADERSHIP AND MANAGEMENT

Comprender y aplicar los conceptos y fundamentos, del “Management” y del Liderazgo.
Comprender e identificar los estilos de la Dirección
Saber cómo motivar a un equipo y hacer “Empowerment”
Gestionar resultados.

C. STRATEGIC BUSINESS MANAGEMENT AND PLANNING

Comprender y manejar los conceptos clave de la planificación estratégica en las compañías.
Comprender e identificar el impacto que tienen los factores externos e internos en la compañía Valorar la necesidad de cambio estratégico en una compañía.
Comprender e identificar las estrategias que utilizan las empresas para lograr ventajas competitivas
Comprender e identificar los factores del entorno empresarial que influyen en la planificación y dirección estratégica


D. STRATEGIC DECISION MAKING

Comprender como los valores, principios, normas, procesos, características y atributos de la cultura empresarial influyen en el logro de los objetivos estratégicas de la compañía.
Comprender e identificar como los sistemas de información contribuyen a la actividad empresarial.
Comprender e identificar los diferentes enfoques de los sistemas de toma de decisiones estratégicas.
Comprender e identificar los diferentes enfoques de los sistemas de toma de decisiones estratégicas.


E. BUSINESS FINANCE FOR MANAGERS

Comprender y manejar las finanzas empresariales que pertenecen a la función de dirección.
Comprender e identificar el impacto y consecuencias de las decisiones directivas en el desarrollo de negocio.

F. INNOVATION AND CHANGE MANAGEMENT

Comprender e identificar las necesidades de innovación y de cambio en las compañías.
Comprender y saber como la cultura empresarial puede fomentar la innovación.
Aplicar los conceptos, fundamentos, modelos y técnicas clave de la gestión del cambio.
Gestionar la comunicación y las relaciones, en los procesos de cambio.

G. BUSINESS RISK MANAGEMENT

Comprender y manejar los conceptos clave sobre el riesgo y su gestión.
Identificar los diferentes tipos de riesgos y su probabilidad de ocurrencia.
Aplicar los conceptos de resiliencia y gestión de riesgos a una empresa.


H. CORPORATE SOCIAL RESPONSAILITY AND SUSTAINABILITY

Comprender y manejar los conceptos clave de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y la Sostenibilidad.
Comprender e identificar el impacto que tienen las políticas de RSC y Sostenibilidad en los resultados de una compañía.
Identificar las necesidades estratégicas que tienen la RSC y la Sostenibilidad.
Comprender los diferentes enfoques de la ética en el management, y en el liderazgo.

I. MARKETING MANAGEMENT

Calcular la contribución del marketing al logro de los objetivos de la empresa.
Desarrollar propuestas de Marketing (mix integrado) que conviertan en negocio las oportunidades de mercado.
Desarrollar una estrategia de marketing.

J. CORPORATE COMMUNICATIONS

Comprender el valor y la dimensión de la comunicación corporativa.
Dimensionar los procesos existentes en la comunicación corporativa.
Planificar el desarrollo de una estrategia de comunicación empresarial.

K. SUCCESFUL BUSINESS TEAM DEVELOPMENT

Comprender e identificar las características que definen a los equipos de trabajo eficaces.
Desarrollar equipos de trabajo eficaces.

L. OPERATIONAL PLANNING

Comprender e identificar las actividades y procesos fundamentales que forman parte de la Gestión de la Operaciones.
Integrar el valor de las operaciones con los resultados del negocio.
Integrar la gestión de las operaciones con la función de administración, en una compañía.

M. HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

Comprender y manejar los aspectos clave de la función Recursos Humanos.
Ser capaz de reclutar empleados.
Ser capaz de establecer un sistema de remuneración de empleados con el fin de motivarlos y fidelizarlos.
Comprender y manejar los mecanismos para un cese de empleo.

N. STAKEHOLDER ENGAGEMENT AND MANAGEMENTE

Comprender y manejar las expectativas de los grupos de stakeholders en una compañía.
Comprender el valor de los stakeholders para una compañía y ser capaz de llevar a cabo los procesos necesarios para su fidelización.
Desarrollar y mejorar la gestión de las relaciones con los stakeholders de una compañía.

¡Infórmate ahora sin compromiso!

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