UNIVERSIDAD DE SALAMANCA – FUNDACIÓN GENERAL

Especialista en Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos + Preparación para la Certificación PMP +

UNIVERSIDAD DE SALAMANCA – FUNDACIÓN GENERAL
  • Imparte:
  • Modalidad:
    Online
  • Precio:
    2.400 €
  • Comienzo:
    Consultar rellenando el formulario
  • Lugar:
    Se imparte Online
  • Duración:
    500 Horas
  • Condiciones:
    Dos modalidades: · Pago al contado (incluye 5% de descuento): 2.280 euros. · Pago en 2 cuotas sin intereses ni recargos: 2.400 euros distribuidos del siguiente modo: · 1 cuota 60% (1.440 euros) a la fecha de matriculación · 1 cuota 40% (960) a los 30 días del inicio del curso.
  • Titulación:
    Especialización en Dirección de Proyectos Curso de Preparación de la Certificación PMP® Curso Superior en Dirección y Gestión de Proyectos Curso Avanzado en Microsoft Project 2010.2013 Diploma acreditativo con 60 PDU´s válidos para la renovación de la Cert. PMP® Certificado de "Project Management Professional" (PMP)® a la superación del examen con el Project Management Institute (PMI) ®

Presentación

El Curso de Dirección y Gestión Aplicada de Proyectos, capacita a los asistentes para dominar los procesos fundamentales de la Dirección de Proyectos, organizarse proyectualmente y crear Planes de Dirección de Proyectos mediante los cuales ejecutará proyectos reales para su organización.
Entenderá cómo se aplican en la práctica el flujo de procesos que interactúan a lo largo del ciclo de vida del proyecto así como las técnicas y herramientas para su desarrollo.
Tendrá a su disposición una metodología completa y exclusiva con más de 150 plantillas y procedimientos aplicables a cualquier organización y proyecto.
Finalmente tendrá la oportunidad de enriquecer sus habilidades interpersonales y profesionales a través de la formación en Liderazgo, Coaching y Gestión de Equipos.

Requisitos

Titulados Universitarios o Profesionales con experiencia acreditada

Objetivos

El curso de ESPECIALIZACIÓN EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS capacita a los asistentes para dominar los procesos fundamentales de la Dirección de Proyectos, organizarse proyectualmente y crear Planes de Dirección de Proyectos mediante los cuales ejecutará proyectos reales para su organización.
Estará capacitado para el uso profesional de Microsoft Project, es el programa de gestión de proyectos más utilizado del mundo.

Programa

El temario está formado por dos módulos: introducción y aspectos fundamentales en las habilidades directivas y la gestión práctica de proyectos. El primero es un área fundamental e indispensable para todo director de proyecto pues una vez comienza el proyecto, el 90% del tiempo se emplea en la relación con terceros. En el segundo, y dada la naturaleza práctica del programa formativo, dicho temario no es un listado de temas teóricos al uso, sino de aplicación práctica de procesos, cada uno de los temas con los que nos vamos encontrando va a contener el desarrollo aplicado de procedimientos y plantillas, además en gran parte de las videoconferencias se utilizará el programa Microsoft Project Professional 2013 que se entregará gratuitamente a todos los alumnos. A continuación el alumno puede encontrar el temario del curso y las videoconferencias programadas:



MÓDULO I – INTRODUCCIÓN Y ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LAS HABILIDADES DIRECTIVAS



Tema 1 – Comunicación
• Videoconferencia 1 – Comunicación


Tema 2 – Liderazgo
Tema 3 – Negociación y Toma de Decisiones
• Videoconferencia 2 – Liderazgo y Negociación


Tema 4 – Coaching
• Videoconferencia 3 – Coaching



MÓDULO II – DIRECCIÓN Y GESTIÓN APLICADA DE PROYECTOS



SECCIÓN I – MARCO CONCEPTUAL
• Videoconferencia 4 – Presentación del Módulo y Marco Conceptual


SECCIÓN II – GESTIÓN PRÁCTICA DEL INICIO DE UN PROYECTO
• Videoconferencia 5 – El inicio de un proyecto; Acta de Constitución + Identificación de Interesados


Procedimiento PR.INI.1 – Pasos Previos al Inicio de un Proyecto
Procedimiento PR.INI.2 – Elaboración del Acta de Constitución del Proyecto
Procedimiento PR.INT.1 – Identificación de Interesados



SECCIÓN III – GESTIÓN PRÁCTICA DE LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
• Videoconferencia 6 – La Planificación de un Proyecto; Gestión Práctica


Procedimiento PR.PLA.1 – Pasos Previos a la Planificación de un Proyecto
• Videoconferencia 7 – Plan de Gestión del Alcance, Plan de Gestión de los Requisitos y Plan de Gestión de los Interesados


Procedimiento PR.AL.1 – Plan de Gestión del Alcance
Procedimiento PR.RE.1 – Plan de Gestión de los Requisitos
Procedimiento PR.INT.2 – Plan de Gestión de los Interesados
• Videoconferencia 8 – Crear la Línea Base Preliminar del Alcance del Proyecto


Procedimiento PR.RE.2 – Recopilar Requisitos
Procedimiento PR.AL.2. – Definir el Alcance
Procedimiento PR.AL.3 – Crear la EDT
• Videoconferencia 9 – Elaborar el Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración, Plan de Gestión del Cronograma y Plan de Gestión de los Costos


Procedimiento PR.CAM.1 – Plan de Gestión de los Cambios y la Configuración
Procedimiento PR.TI.1 – Plan de Gestión del Cronograma
Procedimiento PR.CO.1 – Plan de Gestión de los Costes
• Videoconferencia 10 – Elaborar el Plan de Gestión de la Calidad, Plan de Mejoras de los Procesos y Plan de Gestión de los Recursos Humanos


Procedimiento PR.CAL.1 – Plan de Gestión de la Calidad
Procedimiento PR.CAL.2 – Plan de Mejora de los Procesos
Procedimiento PR.RH. 1 – Plan de Gestión de los Recursos Humanos
• Videoconferencia 11 – Elaborar el Plan de Gestión de las Comunicaciones, Elaborar el Plan de Gestión de Riesgos


Procedimiento PR.COM.1 – Plan de Gestión de las Comunicaciones
Procedimiento PR.RI.1 – Plan de Gestión de los Riesgos
• Videoconferencia 12 – Elaboración de la Matriz de Seguimiento y Control; Elaborar el Registro de Riesgos y la Planificación de la Respuesta a los Riesgos


Procedimiento PR.RI.2 – Identificar los Riesgos
Procedimiento PR.RI.3 – Análisis Cualitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.4 – Análisis Cuantitativo de Riesgos
Procedimiento PR.RI.5 – Planificar la Respuesta a los Riesgos
• Videoconferencia 13 – Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)


Procedimiento PR.AL.3 Anexo I – Realimentación de la EDT
Procedimiento PR.TI.2 - Definir las Actividades
Procedimiento PR.TI.3 - Secuenciar las Actividades
Procedimiento PR.TI.4 – Estimar los Recursos de las Actividades
Procedimiento PR.AD.1 – Realizar el Plan de Gestión de las Adquisiciones
• Videoconferencia 14 – Realimentación de la EDT y procesos siguientes. Desarrollar el Cronograma (parte I)


Procedimiento PR.TI.5 – Estimar la Duración de las Actividades
Procedimiento PR.TI.6 – Desarrollar el Cronograma
• Videoconferencia 15 – Desarrollar la Línea Base de Costos y Aprobación del Plan Director de Proyecto y Documentos Anexos


Procedimiento PR.CO.2 – Estimar los Costos
Procedimiento PR.CO.3 – Determinar el Presupuesto

¡Infórmate ahora sin compromiso!

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