Escuela de Negocios y Dirección

Curso Universitario de Especialización en Control de Gestión y Estructura de Costes

Escuela de Negocios y Dirección
  • Imparte:
  • Modalidad:
    Online
  • Precio:
    560 € Bonificable
    Bonificables para trabajadores por cuenta ajena
  • Comienzo:
    Consultar rellenando el formulario
  • Lugar:
    Se imparte Online
  • Duración:
    80 Horas
  • Titulación:
    Curso universitario de especialización en control de gestión y estructura de costes entregado por la Escuela de Negocios y Dirección y la Universidad Europea Miguel de Cervantes

Requisitos

Para acceder al curso se deberá presentar la siguiente documentación:
• Formulario de inscripción cumplimentado
• Copia de documento de identidad
• Pago de las tasas académicas del curso

Dirigido

Personas que busquen ampliar sus conocimientos en el área de control de gestión y estructuras de costes a la vez que obtienen un título reconocido en el mercado laboral

Profesionales que deseen reciclar o ampliar sus conocimientos en el área de control de gestión y
estructura de coste

Objetivos

Cuando hayas terminado el curso universitario de especialización en Control de Gestión y Estructura de Costes serás apto para:
Definir objetivos estratégicos.
Comprender la importancia de controlar la estrategia de la compañía.
Establecer KPIs como herramienta de control.
Diseñar un cuadro de mando.
Análisis y clasificar los costes.
Realizar un análisis de costes basado en el sistema ABC.
Imputar costes a un producto.
Tomar decisiones estratégicas basadas en costes.

Programa

ESTRUCTURAS DE COSTES

-La Contabilidad de Costes:
Contabilidad analítica o de costes.
Contabilidad financiera y contabilidad de costes.

-Clasificación de los Costes y Conceptos Clave:
Clasificación de los costes y conceptos clave.
El proceso productivo.

-La Asignación de los Costes:
Introducción.
Costes indirectos y centros de costes.
La asignación de los costes indirectos a los centros de coste.
Caso práctico de asignación de costes.

-Costes y Presupuestos:
Coste estándar y desviaciones.
Costes de oportunidad.
Las mermas.

-El Modelo de Costes ABC:
Introducción.
Concepto de actividad.
Cálculo de costes por el sistema ABC.
Ventajas e inconvenientes del sistema ABC.
Caso práctico.

-Modelo Volumen-Coste-Beneficio:
El concepto de margen de contribución.
El análisis del punto de equilibrio.
El punto de equilibrio en empresas multiproducto.
Caso práctico.

-Toma de Decisiones Basadas en Costes:
El proceso de toma de decisiones en la empresa.
Los costes en la toma de decisiones.
Decisiones de precio.
Decisiones de producto basadas en costes.
Caso práctico.


CONTROL DE GESTIÓN

-Fundamentos de Control de Gestión:
Introducción.
Funciones y papeles del control de gestión.
La figura del controller.
Limitaciones del control de gestión.

-Diseño y Elementos de un Sistema de Control de Gestión:
Principios básicos del control. Clases de control.
Elementos de un sistema de control de gestión.

-Sistemas de Costes Tradicionales:
Gestión y control de costes.
El sistema de costes totales o “fullcost”.
El sistema de “direct cost”.
Full cost vs. direct cost.

-El Sistema de Costes Basado en Actividades (ABC):
Introducción.
Concepto de actividad.
Cálculo de costes por el sistema ABC.
Ventajas e inconvenientes del sistema ABC.
Caso práctico.

-El Presupuesto como Herramienta de Control:
Introducción.
Elaboración de los presupuestos.
Margen y resultado.
Presupuestos y costes estándar.

-La Estrategia y la Planificación:
La estrategia. concepto y clases .
El proceso de planificación estratégica.
Misión, visión, valores y objetivos.

-Contabilidad para Dirección y Centros de Responsabilidad:
La contabilidad para la dirección.
Los centros de responsabilidad.
Los precios de transferencia.
Caso práctico de precios de transferencia.

-El Balanced Scoreboard:
Introducción.
Principios y conceptos básicos.
Diseño de la estrategia y balanced scorecard.
Evaluación de los activos intangibles.

-KPI´s y Definición de Indicadores:
Introducción.
Características de los indicadores.
Formato y número de los indicadores.
Algunos ejemplos de indicadores por perspectiva.

Salidas profesionales

Todos los alumnos de la Escuela de negocios son incorporados desde el momento de su matriculación dentro del
servicio de bolsa de empleo. Tendrás acceso a las publicaciones de ofertas de empleo a nivel nacional. Igualmente
podrás beneficiarte del servicio de orientación profesional.
La realización de este curso no da derecho a prácticas en empresa, aquellas personas interesadas en puestos de
prácticas en el área de contratación deberán realizar el curso de Finanzas corporativas o Finanzas para no financieros

¡Infórmate ahora sin compromiso!

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