Cesma Business School

Curso Superior en Control Integrado de Gestión

Cesma Business School
  • Imparte:
  • Modalidad:
    Presencial en Madrid
  • Precio:
    3.500 € Bonificable
    Becas de hasta el 20%
    Consulta nuestro Programa de Becas y Ayudas a la Formación
  • Comienzo:
    25/11/2017
  • Lugar:
    C/ Bausa nº 23
    Madrid 28033
    España
  • Horario:
    Viernes (17 a 22 h) y Sábados (9 a 14 h)

Presentación

Este curso ha sido diseñado con el propósito de realizar una presentación integrada de la función de control de gestión, como un área de responsabilidad orientada al seguimiento y control, tanto del resultado económico-financiero como del resto de objetivos y variables operativas en todas las áreas del negocio. Consecuentemente, se pretende que durante el desarrollo de este programa, los asistentes adquieran un conocimiento fundamentado y un adiestramiento práctico en el manejo de las técnicas e instrumentos de control, tanto financieros como no financieros.

Este programa relaciona el control de gestión con varios aspectos clave de la empresa, entre ellos, la planificación estratégica de la empresa, la problemática asociada a la definición de centros de responsabilidad, el control de las políticas y resultados de todas las áreas operativas de la empresa y el diseño de sistemas eficaces de información a la dirección.

Requisitos

Para matricularse en cualquiera de los cursos de Postgrado, CESMA Escuela de Negocios lleva a cabo un proceso de selección y admisión de los candidatos basado en el análisis del currículum vítae y en la realización de entrevistas personales, cuya misión es comprobar el nivel de formación y/o experiencia previa acreditadas.

Dirigido

Se trata de un programa, que puede resultar de alto valor tanto para directivos y técnicos de los departamentos de control de gestión de empresas u otras instituciones no lucrativas, como para otros directivos y profesionales que deseen complementar su formación gerencial o financiera con una sólida formación en el diseño, gestión e implantación de sistemas de control.

Objetivos

• Desarrollar una visión global de la empresa y del entorno, así como conocer la gestión de las organizaciones.
• Adquirir los conocimientos fundamentales para el desarrollo de la función de control de gestión.
• Desarrollo de las capacidades analíticas y de razonamiento ante situaciones empresariales complejas.
• Analizar y desarrollar competencias y habilidades necesarias, profundizando en el lideraz-go y la motivación.
• Potenciar las habilidades personales en aspectos de autoconocimiento

Programa

1.La función de control de gestión en la empresa
• Ámbito de la función de control
• Funciones y responsabilidades del controller
• El sistema y los instrumentos del control de gestión

2.Control de los objetivos, estrategias y políticas
• El proceso general de la planificación y del control
• Formulación de estrategias y políticas de empresa
• La identificación y control de los factores y procesos clave de la actividad
• Resultados de gestión y resultados

3.La organización y el control de gestión
• La organización como instrumento de planificación y control
• El sistema de organización y el control interno
• La estructura del control: La definición de los centros de responsabilidad
• Metodologías para la organización de los procesos de actividad

4.El sistema de información y control económico-financiero
• Instrumentos del sistema de información económico-financiero
• Planificación contable y elaboración de estados financieros. El nuevo Plan general de Contabilidad
• La auditoría
• Aplicación de los ratios al diagnóstico y control económico-financiero del negocio
• Técnicas de previsión y simulación financiera

5.El sistema de información y control de costes
• Estudio de los sistemas alternativos de cálculo e imputación de costes
• Nuevos enfoques de control de costes
• Análisis de costes para la toma de decisiones

6.Planificación y control de las inversiones
• Las decisiones de inversión en la empresa
• Criterios y técnicas de evaluación económica. Impacto de la inflación
• Análisis del riesgo económico y estratégico
• Estudio de la financiación del proyecto
• Seguimiento y control de los proyectos

7.Control de las actividades operativas
• Responsabilidades de las direcciones operativas en los procesos de planificación y control
• Implicaciones financieras de las políticas y decisiones operativa
• Control de las políticas y de los resultados de la función comercial, y de los resultados de la función de producción
• Control sobre otras actividades operativa

8.Elaboración y control de presupuestos
• Técnicas de gestió

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