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Curso de Responsable de producción y calidad aplicada

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  • Imparte:
  • Modalidad:
    Online
  • Precio:
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  • Comienzo:
    Consultar rellenando el formulario
  • Lugar:
    Se imparte Online
  • Duración:
    220 Horas
  • Titulación:
    Diploma de extensión universitaria de la UOC en Producción y calidad aplicada
  • Otras Convocatorias:

    Presentación

    La competitividad de las empresas depende de su capacidad para lanzar al mercado productos cada vez más adecuados a las necesidades de los clientes y responder a los movimientos estratégicos de los competidores.
    Ante esta situación la función de producción y de gestión de la calidad debe convertirse para la empresa en una variable competitiva fundamental ya que gestiona los flujos de materiales e información y programar las actividades teniendo en cuenta las limitaciones, a menudo variables a lo largo del tiempo, de los recursos disponibles.

    Requisitos

    - un nivel de estudios correspondiente al Bachillerato (LOGSE) o equivalente (COU, MP3, FP2).
    - una capacidad profesional adecuada.

    Dirigido

    El curso capacita al titulado para el ejercicio de funciones de responsabilidad en el área de producción y calidad en una empresa o institución.

    Objetivos

    Tiene como objetivo formar profesionales capaces de, en un primer nivel, tomar decisiones de carácter estratégico y táctico en el ámbito propio de la actividad, así como, en un segundo nivel, de organizar, planificar y supervisar la producción, a partir de la documentación técnica del proceso, con criterios de mejora continua de la calidad y satisfacción del cliente. Desarrollarán la función con una visión global de la empresa, de su organización y de su relación con su entorno.

    Programa

    • Introducción a la dirección de la producción
    • Diseño del sistema productivo
    • ¿Qué es la calidad?
    • Satisfacer al cliente
    • Gestión de la calidad
    • Planificación de la calidad
    • Control de calidad
    • Mejora continua (kaizen)
    • La gestión de proyectos
    • Construcción del grafo PERT-CPM
    • Planificación y control del proyecto
    • Otra herramienta para la gestión de proyectos: diagrama de Gantt
    • Reunión informativa
    • Proyecto de mejora
    • Formación del equipo de mejora
    • Posibles causas
    • Análisis de la capacidad del sistema
    • Posibles soluciones
    • Solución adoptada e implantación
    • Control de la solución adoptada
    • Resultado final

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