Universidad Pontifícia Comillas - ICADE

Curso de Indicadores de Gestión para Directors & Senior Managers

Universidad Pontifícia Comillas - ICADE
  • Imparte:
  • Modalidad:
    Presencial en Madrid
  • Precio:
    2199€ + 21% IVA / 1699€ + 21% IVA EX ALUMNOS COMILLAS
  • Comienzo:
    Septiembre 2017
  • Lugar:
    ICADE Business School
    C/ Rey Francisco, 4
    Madrid
    España
  • Duración:
    24 Horas
  • Titulación:
    Programa avanzado acreditado por ICADE Business School de la Universidad Pontificia Comillas ICAI-ICADE e iiR España con un Certificado de Aprendizaje que se entregará al finalizar el último módulo de formación

Presentación

Las empresas españolas se enfrentan a un estado de cierto optimismo contenido. Sus dirigentes están tomando decisiones y deberán seguir haciéndolo en los próximos meses.

Uno de los errores más frecuentemente cometido es tomar decisiones basándose sólo en indicadores financieros, que dan información sobre el pasado, olvidándose otras muchas variables que analizan la empresa de
una forma integral.

Antes de tomar cualquier decisión es necesario hacer un ejercicio de planificación estratégica, definición de objetivos e identificación de
indicadores corporativos que ofrezcan información reactiva y proactiva
sobre la empresa.

Y éste debe ser un proceso que involucre al equipo directivo y en consecuencia a toda la organización.

Dirigido

Director General
Director de Estrategia
Director de Desarrollo de Negocio
Controller
Director Financiero
Responsables de áreas funcionales como el área Comercial, Operaciones, Producción, Logística, Calidad, Compras, RR.HH., etc.
Senior Managers y Mandos Intermedios con necesidad de profundizar en una metodología imprescindible para conocer la situación de una empresa a nivel corporativo

Objetivos

Este programa tiene como objetivo presentar la metodología de diseño, desarrollo e implementación de un modelo de control de gestión con un enfoque práctico y real.

Programa

1. Indicadores de gestión: Fuente de información reactiva y proactiva para conocer el grado de cumplimiento de los objetivos empresariales.
2. Mapa estratégico.
3. El cuadro de mando integral como herramienta de gestión al servicio de la estrategia empresarial.
4. Integración del cuadro de mando en la planificación, presupuestación y reporting.
5. Identificación, diseño y control de indicadores de gestión.
6. Caso práctico completo de diseño de un cuadro de mando integral.
7. Claves para el éxito en la implantación.

¡Infórmate ahora sin compromiso!

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