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    225 Horas
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    Presentación

    Dentro de la organización de una PYME deben existir personas que garanticen la calidad de la información que sirve de base para la toma de decisiones. El objetivo de este curso es establecer una base ágil y realista que permita desarrollar un correcto control de gestión. Así pues quien ejerza la función de controller sopesará la información financiera, administrativa y operativa necesaria para la toma de decisiones a través de informes sistemáticos, periódicos y objetivos, adoptará las medidas correctivas del momento y controlará la evolución del negocio.

    Requisitos

    Un nivel de estudios correspondiente al Bachillerato (LOGSE) o equivalente (COU, MP3, FP2).
    Una capacidad profesional adecuada.

    Objetivos

    El curso capacita para ejercer funciones de responsabilidad en el ámbito del control de gestión de una PYME (controller), puesto que el titulado será capaz de comprender, analizar y sintetizar la información económico-financiera con la que trabaja diariamente, con el objetivo de reflejarla en informes sistemáticos que sirvan de elemento de análisis para la toma de decisiones, estableciendo un esquema de control, claro y sencillo, que contribuya a la toma de decisiones gerenciales.

    Programa

    Introducción al control de gestión en la PYME
    Áreas clave en la empresa I. Ventas
    Áreas clave en la empresa II. Compras, logística y producción
    Cálculo y gestión de costes
    Planificación y tesorería
    Gestión por indicadores
    Indicadores y cuadros de Mando

    Competencias

    Ser capaz de identificar, obtener y tratar datos relevantes de la empresa para convertirlos en información que permita la toma de decisiones.
    Ser capaz de operar de manera teórico-práctica con la normativa externa sobre costes, así como de proyectar la información basada en los costes a la hora de tomar decisiones de carácter económico.
    Reconocer qué sistema de información de costes es el más adecuado para la empresa y su repercusión futura.
    Interiorizar las técnicas presupuestarias ajustadas a objetivos tácticos y estratégicos.
    Desarrollar un cuadro de mando integral.

    ¡Infórmate ahora sin compromiso!

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