| | Programa en Finanzas y Control de Gestión |
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Imparte
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E&S Escuela Superior de Castellón
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Precio
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2.900,00 €
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Fechas
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Consultar
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Lugar
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Se imparte en
Castellón de la Plana (Castellón).
Dirección :
Complejo Parquesur. C/ Pavías, nº 11.
12006
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Tipo de master
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Presencial en Castellón de la Plana (Castellón)
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Objetivos:
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Obtener información para la toma de decisiones estratégicas es fundamental en toda empresa
El conocimiento de las nuevas técnicas financieras tanto operativas como estructurales nos ayudará a maximizar los recursos financieros.
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Dirigido:
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Gerentes, Directores Financieros, Directores de Administración, Controllers, Analistas de costes/financieros y Consultores de gestión.
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Comentario:
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Este programa conjuga tanto el área financiera con la de control de gestión. Y ello es así puesto que de acuerdo con la idiosincrasia de las empresas de nuestro entorno más cercano, ambas funciones se encuentran aún unidas en un solo departamento.
e&s ha añadido el control de la gestión a este programa dado que se hace imprescindible que las empresas sean conscientes de la necesidad de obtener información sobre la marcha de la empresas para tomar decisiones. Y para conocer cual es la marcha “real” se necesita no sólo información contable o financiera sino también no financiera.
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Programa:
ANALISIS FINANCIERO
Análisis patrimonial, económico y financiero
Ciclos de actividad en la empresa
Balance y cuenta de resultados
FINANZAS OPERATIVAS
Gestión de Clientes y Stocks. Necesidades Operativas de Fondos
Gestión de Proveedores
Gestión de la estacionalidad
Gestión de impagados y pronto pago
Gestión de la tesorería
FINANZAS CORPORATIVAS
Inversiones
Valoración de empresas
Financiación a largo plazo: estructura óptima de capital y deuda, y nuevos instrumentos financieros
PLANIFICACION Y CONTROL EN LA EMPRESA
La planificación y el control
Control estrategico y operativo
La figura del controller
Fases y estructura del proceso de control
CONTABILIDAD DE GESTION
Clases de costes
Punto de equilibrio: Costes de oportunidad y diferenciales
Análisis de costes para la toma de decisiones
Análisis de desviaciones
CONTROL COMERCIAL
Previsión de ventas
Presupuesto de ventas
Modelo matriz de cartera
Políticas comerciales
CONTROL LOGISTICO Y PRODUCTIVO
Análisis productivo
Proceso logístico
Necesidades de sistemas productivos
Medición de la eficiencia global
Medición de tiempo de proceso
PRESUPUESTO
De la planificación al presupuesto: proceso presupuestario
Plan operativo anual (POA)
El control presupuestario: análisis de desviaciones
CUADRO DE MANDO INTEGRAL
Definición de factores clave de gestión
Diseño del Cuadro de Mando Integral
Actuación ante desviaciones
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