| Objetivos |
Desarrollar una visión global del proceso de control de gestión, incluyendo tanto aspectos financieros como económicos y estratégicos.
Dominar las herramientas e instrumentos de planificación y presupuestación que apoyan el proceso de toma de decisiones.
Fijar las técnicas óptimas para descubrir y potenciar los aspectos más favorables del negocio e identificar los más críticos y desfavorables, de cara a evaluar el impacto que tienen sobre el valor de la empresa.
Profundizar en cómo analizar y evaluar los proyectos de inversión al alcance de la empresa.
Saber establecer las acciones correctoras precisas a través del control y seguimiento de las desviaciones presupuestarias.
Analizar el Cuadro de Mando Integral y saber evaluar los resultados que proporciona.
Establecer las técnicas y procedimientos de auditoría y control interno.
|
|
|
| Programa |
Fundamentos del control de gestión:
El concepto y estructura del sistema de control de gestión.
Análisis del modelo de negocio y factores claves de éxito.
Las funciones del controller en la organización empresarial.
Control de gestión financiero:
Análisis e interpretación de la información proporcionada por los estados financieros.
Evaluación de la situación patrimonial, económica y financiera de la empresa.
Toma de decisiones orientada a la mejora de la gestión.
Análisis de las decisiones de inversión
A través de nuevos proyectos de inversión las empresas no sólo aumentan su cifra de beneficios, sino que las inversiones constituyen la principal fuente de creación de valor empresarial. En este módulo desarrollaremos los principales parámetros que definen una inversión, analizando las principales técnicas y métodos para poder evaluar la viabilidad de los distintos proyectos de inversión planteados la empresa.
Planificación financiera :
Elaboración del plan económico - financiero de la empresa, de acuerdo al plan estratégico.
Utilización del plan económico - financiero como instrumento de gestión.
Elaboración, seguimiento y control del presupuesto como identificador cuantitativo de las estrategias, objetivos y planes operativos de la empresa.
Gestión presupuestaria:
|
Negociación, coordinación y aprobación de los presupuestos.
Definición y transmisión de los planes y objetivos a los responsables de cada área de la organización que se vea afectada.
Ejecución, desarrollo y seguimiento del plan presupuestario.
Cuadro de mando integral
La competitividad del mundo empresarial nos obliga a fijar, definir y controlar una serie de indicadores financieros y no financieros que nos permitan gestionar y administrar con eficiencia la organización. El cuadro de mando integral, así, se convierte en una herramienta clave.
Modelos de reporting
Analizaremos cómo gestionar eficientemente la información del área económico-financiera de cara a generar los informes propios del área o reporting.
Control de procedimientos administrativos
Comprenderemos el plan de organización y todos los métodos y procedimientos que estén relacionados con la eficiencia de las operaciones, el cumplimiento de las normas internas y el proceso de toma de decisiones.
Auditoría interna
Profundizaremos en la auditoría interna como la última herramienta para medir y evaluar la eficacia de los distintos sistemas de control aplicados en la empresa. Surge ante la necesidad de mantener un control permanente y más eficaz dentro de la empresa que el ofrecido por una auditoría externa. |
|
|
| publicidad |  |
|
