| Objetivos |
Uno de los principales objetivos de este curso consiste en facilitar al alumno unos conocimientos fundamentales para poder familiarizarse, entender y llevar a cabo el control de gestión, desde cualquier posición de responsabilidad en la organización, sea directiva, como responsable de departamento -en lo referente a la participación en la elaboración de presupuestos y posterior control de desviaciones-, sea como responsable de secciones, en el departamento financiero o como controller.
•Así pues, los objetivos del curso se pueden agrupar en los siguientes 4 puntos:
•Permitir el conocimiento de los diferentes sistemas de cálculo de costes.
•Resaltar la importancia de la gestión de costes para la toma de decisiones.
•Dar a conocer el control presupuestario, basado en la elaboración de presupuestos y en la posterior evaluación de las desviaciones, en tanto en cuanto permite gestionar y anticipar la toma de decisiones empresariales.
•Formar al alumno en el análisis económico, en base a una cuenta de resultados.
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| Programa |
Modulo 1: ASPECTOS GENERALES DEL CONTROL DE GESTIÓN
• Aspectos Generales del Control de Costes
• La clasificación de los costes
Modulo 2: SISTEMAS DE CÁLCULO DE COSTES
• Las Secciones en los Costes Completos Históricos
• Casos de aplicación según el sistema de cálculo de costes completos
• El Direct Costing o sistema de Costes Parciales
• Casos de aplicación según el sistema de cálculo de costes :Direct Costing (I)
• Casos de aplicación según el sistema de cálculo de Costes:Direct Costing (II)
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• Los costes basados en la actividad ABC
Modulo 3: LOS COSTES EN LA TOMA DE DECISIONES
• Costes relevantes para la toma de decisiones
Modulo 4: CONTROL PRESUPUESTARIO.COSTES ESTÁNDAR
• El presupuesto flexible
• Otras técnicas presupuestarias
• Costes standard en la elaboración de presupuestos
• Casos prácticos costes standard
Modulo 5: ANÁLISIS ECONÓMICO
• Análisis económico. La cuenta de pérdidas y ganancias
• Análisis económico. Análisis de la cuenta de explotación
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