| Objetivos |
Adquirir y reforzar la visión estratégica de la función de RR. HH.
Diseñar e implantar las políticas y procesos de RR. HH.
Cuantificar mediante indicadores específicos la aportación del departamento de RR. HH. a los resultados de la empresa.
Conocer y utilizar las más modernas herramientas para la gestión de RR. HH.
Desarrollar sus competencias y habilidades críticas para el desempeño
de la función.
Conocer las últimas tendencias y mejores prácticas en RR. HH.
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| Dirigido |
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Profesionales con al menos 3 años de experiencia en el área de RR.HH. y profesionales de áreas relacionadas que deseen orientar su carrera profesional en este ámbito
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| Programa |
1. Estrategia y Organización
Si todas las funciones de la empresa han de estar alineadas, la importancia de la aportación de Recursos Humanos a la estrategia es indiscutible. La cultura, los valores o ADN, son los elementos más diferenciadores de una organización y la interpretación que los directivos realicen de ellos contagia al resto del equipo. Las organizaciones son cada día másdinámicas y están sometidas a continuos cambios que no siempre son fáciles de comunicar, gestionar e implementar. La forma en que una organización se estructura con una marcada centralización, descentralización o segmentación por productos o regiones, permite una más rápida adaptación y, en muchos casos, el éxito o la supervivencia.
2. Gestión de Personas
Atraer, integrar, fidelizar, motivar y desarrollar a los empleados son los grandes retos de los profesionales de Recursos Humanos. Los mejores procesos, procedimientos y políticas para la gestión de personas proporcionan un valor añadido diferencial, dependiendo del profesional que los implante. En este módulo los participantes adquirirán una visión práctica para obtener los mejores resultados con las personas, teniendo siempre presente el concepto de aplicabilidad, rentabilidad y oportunidad. La estructura del programa prestaespecial atención a las competencias necesarias y críticas de los participantes, ya que en la gestión de personas es tan importante el “qué” como el “cómo”.
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3. Compensación y Beneficios
La función de compensación ha experimentado un creciente protagonismo, pasando de ser la gran desconocida a ser una de las profesiones con mayor demanda dentro del departamento de Recursos Humanos. Desde una aproximación al modelo organizativo y partiendo de la equidad interna y competitividad externa, se abordan todos los aspectos relacionados con la compensación, considerando múltiples metodologías y herramientas que permiten a los participantes enfrentarse a las situaciones más comunes de la gestión retributiva. Las materias se abordan de forma integrada, teniendo en cuenta las repercusiones fiscales y el impacto en la cuenta de resultados de la empresa, ya que una buena gestión de los indicadores del rendimiento facilita una mayor integración de la función de recursos humanos en la estrategia de la Compañía. |
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