Máster en Gestión Integrada de Proyectos. Project Management.
El máster de Gestión Integrada de Proyectos y Project Management del IL3-UB es el máster presencial pionero en esta disciplina en España. El actual planteamiento del máster utiliza el novedoso “modelo estratégico SM” para la gestión de proyectos e incorpora un profesorado multidisciplinar tanto del... ver +
ámbito universitario como de ingenierías, consultorías, empresas industriales y de servicios, acorde con el espíritu multidisciplinar que tiene esta disciplna.
El curso consta de cuatro grandes bloques de contenido que dan una visión estructurada de las áreas que se trabajan y que permiten saber en qué punto de la gestión del proyecto nos encontramos y cómo relacionarlo con la estructura funcional de una empresa y con la consecución de los resultados que se pretenden.
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Centro
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IL3 - UB Institute for Life Long Learning
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Precio
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4.900 €
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Comienzo
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Comienzo 24/10/2012 a 12/07/2013
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Lugar
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C/ Ciutat de Granada, 131
Barcelona, Barcelona 08018
España
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Duración
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300 Horas
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Modalidad
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Presencial
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| Objetivos |
- Formar a profesionales preparados en esta disciplina que den respuesta a las necesidades de las empresas, cada vez más interesadas en incorporarla a la gestión de sus operadores.
- Proponer una metodología para ser capaz de captar el problema o la idea que justifica un proyecto y proponer cómo llevarlo a cabo.
- Dar los instrumentos necesarios para buscar el planteamiento adecuado que lleve a la resolución, conociendo y utilizando las herramientas necesarias en cada ocasión para gestionar con éxito la operación.
- Capacitar al alumno para que pueda adaptarse a cualquier circunstancia, como si fuera un empresario que getiona una empresa, sea cual sea el fin al que se destine.
- Acostumbrar a los alumnos al trabajo en equipo y a conocer las claves del liderazgo, preparándolos para que puedan asumir los retos de iniciativas para nuevos proyectos y negocios empresariales.
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| Dirigido |
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El curso está dirigido a profesionales con cierta experiencia que participan o piensan participar en el desarrollo y gestión de proyectos, que tienen una inquietud profesional que los impulsa a un autoproceso de mejora continua que generalmente los conduce, en una etapa profesional posterior, a poder ocupar responsabilidades de dirección funcional y general.
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| Programa |
1. BASES PARA LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS (GIP)
1.1. Presentación del curso.
1.2. El proyecto, la gestión y el ciclo de vida.
1.3. Proyecto y tipo de proyectos, dirección de proyectos, gestión Integrada de proyectos, actores que intervienen y funciones que desarrollan.
1.4. Ciclo de vida de un proyecto.
1.5. Variables procesales de un proyecto.
1.6. Modelo estrategico S.M para la gestión de proyectos.
1.7. El equipo gestor y el pensamiento sistémico.
1.8. Teoría de sistemas.
1.9. Calidad total y la GIP.
1.10. Los procesos empresariales y los proyectos.
1.11. La informática y la GIP.
2. FUNCIONES DE LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS
2.1. Los estudios previos.
2.2. El Plan Director.
2.3. La gestión del diseño (GD).
2.4. La gestión del riesgo (GRG).
2.5. Gestión del aprovisionamiento (GAPROV).
2.6.Gestión de las licencias (GL).
2.7. Manual del proyecto y la oferta de una gestión integrada de un proyecto.
2.8. Gestión de la realización (GRE) y de la corporificación (GCOR).
2.9. Gestión del medio ambiente (GMA).
2.10.Gestión del coste (GC).
2.11. Gestión de la calidad (GCL).
2.12. Gestión del plazo (GPL).
2.13. Gestión de la operación y de los recursos (GOR) y el sistema de calidad.
2.14 Gestión de la comunicación y la documentación (GCD).
2.15 Fase final.
3. EL CAPITAL HUMANO Y LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS
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3.1.Empresa: un equipo humano. Comunicaciones e interrelación.
3.2. Capital humano y la GIP. Liderazgo sustitutivo.
3.3. Presentaciones.
3.4. Conducción de reuniones.
3.5. Resolución de conflictos y creatividad.
4. FINANZAS Y LA GIP
4.1. Estudio de viabilidad: aspectos financieros.
4.2. Project Finance.
5. GESTIONANDO UNA NUEVA EMPRESA
5.1. Detectando nuevas oportunidades de negocio.
5.2. Preparación de la operación.
5.3. Los objetivos del inversor y del gestor emprendedor.
5.4 Problemas y barreras en los procesos: errores que hay que evitar.
5.5 Cualidades y capacitación del emprendedor.
6. GESTOR DEL PROYECTO Y EL EJERCICIO PROFESIONAL
6.1. La situación de la GIP en España.
6.2. El gestor y la LOE.
6.3. Implantación de las sociedades de GIP en España.
6.4. La homologación del gestor de proyectos.
6.5. Las asociaciones de empresas y profesionales.
6.6. Los certificados de competencia: másters.
6.7. Titulación del PMI, titulación del IPMA.
6.8. Las funciones de un colegio profesional en la GIP.
6.9. Los visados de los proyectos.
7 LOS NUEVOS RETOS DE LA GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS
7.1. El PMBOK y el modelo de maduración OPM3.
7.2. La gestión de la empresa por proyectos.
7.3. Presente y futuro de la gestión integrada de proyectos. Síntesis final. |
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