Desde hace unos años, las posibilidades de comunicación, las redes informáticas y la globalización de los mercados han incidido en el funcionamiento de las empresas de tal forma que en pocos años nos hemos tenido que acostumbrar a operar en un entrono cambiante y en mercados en constante evolución.
toro lado, la búsqueda de la calidad por los consumidores, el acceso a las nuevas tecnologías a precios asequibles y la obsesión por ganar competitividad ha hecho que las empresas sufran un proceso paradójico: a la vez que se parecen más las unas a las otras y se concentran para ganar competitividad, paralelamente se buscan factores de diferenciación para ganar el favor de los mercados.
Así, se configura en los últimos años una línea empresarial que pone el énfasis en las personas como activos estratégicos de las empresas.
Dotar al alumno de los conocimientos, capacidades, habilidades y herramientas para poder llevar a cabo una dirección de recursos humanos que tenga la capacidad de movilizar la organización para el logro de su competitividad.
Dirigido
Titulados universitarios.
Aquellas personas que ocupen o vayan a ocupar puestos de responsabilidad en áreas de Personal o Recursos Humanos.
Técnicos en Recursos Humanos que deseen ampliar conocimientos y poder acceder a puestos de responsabilidad en la empresa.
Quienes ocupen un puesto directivo en la empresa.
Quienes tengan una experiencia empresarial mínima de tres años preferiblemente en el área de recursos humanos.
Programa
BLOQUE I. LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA
BLOQUE II. GESTIÓN, INTEGRACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
BLOQUE III. HERRAMIENTAS DE GESTIÓN PARA UN NUEVO MILENIO
Detalle del Programa Académico :
ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN Filosofía de la empresa y la gestión estratégica de los Recursos Humanos.
MARKETING Introducción y desarrollo de los elementos del Marketing.
DIRECCIÓN DE OPERACIONES Y CALIDAD Procesos de producción: Industrial y de Servicios. Tecnología e innovación. La Gestión Medioambiental y de la Calidad: elaboración de un plan de calidad, conocimiento de herramientas.
ASPECTOS ECONÓMICOS DE LA GESTIÓN Introducción a las Finanzas y la Fiscalidad. Control y gestión de costes. Herramientas estratégicas y de control económico financieras.
PLANIFICACIÓN Planificación de Recursos Humanos. Competencias y procesos de selección.
INTEGRACIÓN Y DESARROLLO Identificación y valoración del potencial. Los Planes de formación y desarrollo profesional. La importancia de la Comunicación Interna y la Gestión del Conocimiento.
RELACIONES SOCIO-LABORALES
Estudio de los modelos de relaciones laborales y de contratación laboral. Estudio de las Políticas retributivas, política de despidos y reestructuración de plantillas.
DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN Cultura y clima de la organización interna de una empresa. La ética empresarial.
PSICOLOGÍA DE LA ORGANIZACIÓN Habilidades directivas, liderazgo, motivación y estilos de dirección. La creatividad en la comunicación.
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO La gestión del Conocimiento. El Capital Intelectual. Los recursos y capacidades en la organización.
PREVENCIÓN DE LOS RIESGOS Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales. Ergonomía y Psicosociología aplicada a los Riesgos Laborales.
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN Desarrollo de habilidades. Técnicas de negociación. Coaching. Formación de grupos. Conducción de reuniones. Tratamiento de conflictos. Dirección personalizada
EL E-MANAGEMENT La Sociedad de la Información y del Conocimiento y las nuevas formas organizativas. Las nuevas tecnologías en la Gestión de los Recursos Humanos. La empresa virtual y el teletrabajo.
