| Requisitos |
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Titulación Universitaria o Equivalente
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| Objetivos |
Comprender el flujo de procesos que interactúan a lo largo del ciclo de vida del proyecto, así como sus entradas, salidas y las técnicas y herramientas necesarias pra gestionarlos.
Identificar un conflicto significativo y aprender a formular un proyecto que lo resuelva.
Elaborar un plan de dirección de proyecto efectivo.
Generar informes escritos vinculados a la dirección de proyectos
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| Dirigido |
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Profesionales relacionados con cualquier área de gestión (Project managers, miembros de equipos de proyectos, directores de PMO, directores de departamento, responsables de unidades operativas, investigadores, etc.) que quieran consolidar sus conocimientos y habilidades y desarrollar un enfoque avanzado de gestión por proyectos.
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| Programa |
DADA SU EXTENSIÓN, SOLICITAR TEMARIO COMPLETO
Especialista universitario en dirección de proyectos
sección i dirección y administración de proyectos
fundamentos de la dirección de proyectos
marco general de la dirección de proyectos
concepto de proyecto y características básicas
el ciclo de vida de un proyecto, las fases del proyecto.
Los procesos de la dirección de proyectos
proyecto, programa y portafolio
las personas: la clave de éxito del proyecto
la figura del director de proyecto y la organización
...ver todo el temario
del proyecto
los tipos de organización que gestionan proyectos
definición e inicio del proyecto
identificación de necesidades. El business case.
La propuesta del proyecto. Objetivos y enfoque.
Gestión de los interesados en el proyecto.
El acta de constitución.
Planificación del proyecto
el alcance del proyecto. Definición de los paquetes de trabajo.
Optimización del calendario y control del cronograma
estimación de los costes. El presupuesto del proyecto.
Diagrama de gantt.
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Gestión de los recursos: humanos y materiales
el plan de comunicaciones
gestión de los riesgos y la calidad en el proyecto
las adquisiciones para el proyecto. Tipos de contrato.
Ejecución y seguimiento del proyecto
el control de plazos
medición del desempeño de los costes. El método del valor ganado.
El aseguramiento y control de la calidad.
La gestión de problemas y el control de los cambios.
Elaboración de informes de rendimiento.
Cierre del proyecto
plan de transferencia
cierre administrativo
el informe de cierre de proyecto
las lecciones aprendidas
herramientas básicas de software para la dirección de proyectos
mapas mentales – mind manager.
Ms project,
proyecto fin de curso
elaboración de un proyecto completo de fin de curso.
sección ii preparación de la certificación pmp®-pmi®
manejo del software de mapas mentales
mapas mentales – mind manager
técnicas y herramientas del director de proyectos
herramientas para la recopilación de la información
entrevistas
grupos de opi |
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