| Objetivos |
Conseguir una comprensión adecuada de:
El papel desempeñado por la dirección de proyectos en la dirección estratégica de la orga-nización, analizando la interrelación existente entre las dimensiones estratégicas, de proyec-tos y de operaciones.
Los procesos de la dirección de proyectos en relación al ciclo de vida del proyecto.
La influencia ejercida por el contexto en el proyecto: estructura organizacional, valores, y cultura de la organización ejecutante.
Papel desempeñado por la o
|
| Dirigido |
A todos aquellos profesionales cuyo trabajo deba ser organizado en forma de proyecto en aras a conseguir una mayor proba-bilidad de éxito en el cumplimiento de los objetivos:
Ejecutivos senior.
Directores de programa.
Directores de proyecto tanto de suministrador como de cliente.
Directores funcionales (Marketing, Operaciones, Recursos humanos, etc.)
|
|
|
| Programa |
1. Introducción a la dirección de proyectos.
2. Los procesos de la dirección de proyectos y el ciclo de vida.
3. La naturaleza integradora de la dirección de proyectos.
4. Gestión del conocimiento en la organización y la dirección de proyectos.
5. La gestión del tiempo y la gestión del stress.
6. La planificación y gestión del coste.
7. El riesgo y la incertidumbre en la dirección de proyectos.
8. La gestión de cambios del proyecto.
9. La gestión del aprovisionamiento en proyectos.
|
10. La gestión de calidad.
11. La gestión de la comunicación del proyecto.
12. El cierre del proyecto.
13. Las habilidades soft en la dirección de proyectos.
14. La gestión de programas y del portafolio de proyectos de la empresa.
15. La gestión de proyectos singulares.
16. Aplicaciones informáticas para la dirección de proyectos en entornos Multiproyecto.
17. Casos reales de proyectos. |
|
|
|
